Critica De La Teor A De Fayol

 Critica de la teoría de fayol
La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus relaciones estructurales.
De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la neuroanatomía (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y ecologistaes un enfoque progresivo al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia sus partes componentes (departamentos).
Predominaba la atención en la estructura organización, con los demás elementos de la administración, con los principios generales de la administración, con la departamental. Ese cuidado con la síntesis y conla visión global permitía una mejor manera de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Fue una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”. El énfasis en la estructura es su principal característica.

Obra

Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libros Administración Industrial y General, publicado en parís en 1926. Fayol estructurósu teoría en cinco puntos, primero, presentó las seis funciones básicas de la empresa, segundo, aclaró lo que son las funciones administrativas, definiendo el concepto de administración, tercero, demostró mediante la proporcionalidad de las funciones administrativas, que la jerarquía se reparte por toda la empresa y que no son privativas de la alta gerencia, cuarto, diferenció los conceptos entreadministración y organización y quinto, estableció los principios generales de la administración.

Seis funciones básicas de la empresa.
Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede dividirse en seis grupos de funciones, a saber: • Funciones técnicas (producción de bienes y servicios de la empresa). • Funciones comerciales (compra, venta o intercambio). • Funciones financieras(relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales). • Funciones seguridad (protección y preservación de los bienes y las personas). • Funciones contables (inventarios, registros, balances, costos y estadísticas). • Funciones administrativas (coordinan y sincronizan las demás funciones y están siempre por encima de ellas

Los principios de administración de Fayol
Fayol dividió las operacionesindustriales y comerciales en catorce grupos:
1 División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
2 Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.
3 Disciplina: Es sinónimo de respeto.
4 Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
5 Unidad de dirección: Todos losmiembros de una organización deben trabajar en pos de los mismos objetivos.
6 Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.
7 Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justas.
8 Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarladirigiéndose al inmediato superior/inferior.
9 Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” . De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.
10 Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
11 Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente paraaprender y asimilar las tareas encomendadas.
12 Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.
13 Unión del personal: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima laboral sea agradable.
14 Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización...