critica a sunat




ESCUELA DE POST GRADO

CURSO:
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL SECTOR PÚBLICO



TRABAJO INDIVIDUAL

ENSAYO CRiTICO DE LA VISIÓN Y VISIÓN DE SUNAT





INTEGRANTES:

Minaya Rojas, Avilio Orlando

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2014

VALORACIÓN CRÍTICA ACERCA DE LA MISIÓN, VISIÓN, Y VALORES EN SUNAT
 

INTRODUCCIÓN

La Dirección Estratégica es un enfoque de dirección que surge a partir dela década de los 80 del pasado siglo como respuesta de las organizaciones a los nuevos retos que enfrentan ante un entorno más dinámico y complejo, lo que las obliga a procesos de cambio más flexibles y adecuados a los nuevos requerimientos, con un carácter sistémico e integrador que exige de los directivos de nuevas capacidades, en particular la movilización de las personas hacia el logro de losobjetivos estratégicos.

Los estudiosos de la Dirección han hecho aportes teóricos importantes alrededor de esta problemática, pero también las transformaciones prácticas dirigidas a la aplicación de este enfoque se han nutrido de las experiencias de los directivos; lo que facilita resolver las insuficiencias de la Planeación Estratégica, fundamentalmente en relación con que se garantice en unproceso completo y articulado en fases básicas interrelacionadas, la proyección por una parte y, por otra, la implementación y el control, lo que resulta premisa para el desarrollo de la Dirección Estratégica.

En la actualidad, en los trabajos enmarcados en la Dirección Estratégica se puede apreciar un cada vez mayor convencimiento de que los factores internos de la organización, tales como laestructura organizativa, los recursos humanos, los sistemas de dirección con un estilo y métodos de trabajo caracterizados por el liderazgo, y la cultura organizacional, deben resultar coherentes con las necesidades del desarrollo estratégico de ésta y, por otra parte, los factores externos que precisen de su adaptabilidad con el entorno.

El presente ensayo enfoca a SUNAT efectuando un análisisde los valores en su estado actual y valorando la misión y visión como sustento del desarrollo estratégico de la organización

Palabra Clave: Dirección Estratégica. Valores. Misión. Visión

La Dirección Estratégica es un enfoque diferente de entender y practicar la administración que reconoce y privilegia los aspectos críticos siguientes:
Importancia del ENTORNO, con sus amenazas yoportunidades.
Compromiso con la VISIÓN PROSPECTIVA, a largo plazo.
Las Inversiones inteligentes centradas en los factores de CAMBIO y TRANSFORMACIÓN

Rasgos que caracterizan el enfoque estratégico:
Ser receptivos al cambio
Tener sentido preciso del tiempo
Centrarse más en la eficacia que en la eficiencia
Adherirse a determinados valores culturales en la organización
Darle preferencia al nuevocomportamiento organizacional
Explorar constantemente el medio ambiente externo e interno
Tener un enfoque auto crítico acerca de la organización
Principio de la flexibilidad
Prioridad a los factores del entorno

Proceso de Planificación Estratégica:

Es el conjunto de procesos organizacionales e intervenciones individuales que concilian las OPORTUNIDADES y AMENAZAS del ENTORNO con lasFORTALEZAS y DEBILIDADES de la ORGANIZACIÓN a fin de definir un sistema de objetivos, estrategias y de preferencias que OPTIMICEN y CONCENTREN, recursos esfuerzos y voluntades.

La Dirección Estratégica es el proceso a través del cual la administración establece la dirección a largo plazo de la organización. Para ello se debe:
Definir la Misión y la Visión
Establecer los objetivos estratégicos y lasmetas
Formular la estrategia (plan de acción) para alcanzar los objetivos
Implementar y ejecutar el plan estratégico
Evaluar la ejecución y formular las medidas correctivas.

Los tres primeros pasos constituyen el proceso de Planeación Estratégica y su esencia está en organizar, de manera disciplinada y sistemática, las tareas que la administración tiene que ejecutar para guiar a la...