Critica

CRITICA A LOS MODELOS DE CARTERA

A los corporativos les ha sido de mucha ayuda los modelos de cartera porque obtienen beneficios además de que los directivos piensan mas en términos futurísticas yestratégicos. Además de que les sirve para saber la economía de sus negocios y saber si este esta funcionando o no. Si dado el caso que el negocio no tenga éxito los directivos deben invertir ennegocios mas prometedores.
Hay que saber manejar un modelo de cartera por que si inviertes en nuevos negocios no puedes dejar de administrar los negocios actuales porque estos se vendrían abajo.

COMOPLANEAR NUEVOS NEGOCIOS CORPORATIVOS

muchas veces en las empresas la venta y la utilidad de los productos o servicios es menor que la administración corporativa se había fijado como horizonte. Espor ello que los corporativos al darse cuenta que existe una brecha entre las ventas que tienen como horizonte y las ventas que en realidad se realizan, invierten en nuevos negocios para obtener nuevasganancias.
Para cubrir la brecha existente hay que tomar en cuenta tres aspectos:
Oportunidades de crecimiento intensivo: la empresa debe realizar un análisis sobre las nuevas posibilidades quetiene para mejorar su negocio existente y debe tomar en cuenta si los productos son capaz de captar mayor participación en el mercado existente, debe buscar nuevos mercados tratando de satisfacer a losconsumidores con el producto o servicio existente. Por ultimo la empresa deberá tener en cuenta la creación de nuevos productos o innovar en los productos existentes.
Crecimiento integral:se refierea cuando las empresas adquieren a sus proveedores o compra a mayoristas o cuando adquiere los negocios de los competidores.
Crecimiento mediante la diversificación: buscar nuevas oportunidades ennuevos negocios para lograr así las ventas y utilidades deseadas.

Misión de negocios
Todas las empresas deben definir una misión para conocer quiénes son y cuál es el motivo del negocio y qué...