CRITICAS FAYOL

Páginas: 2 (413 palabras) Publicado: 21 de octubre de 2013
Principales críticas realizadas a Taylor Poca atención al elemento humano, se preocupó básicamente por la organización y ejecución y a los factores directamente relacionados con el tiempo ymovimiento. Esta teoría se le conoce con el nombre de "teoría de la máquina" ya que concibe la organización como "una distribución rígida y estática de piezas". Mecanismo de la administración científica Laadministración científica buscaba la especialización del operario a través de la división y de la subdivisión de toda operación. Estas "formas de organización de tareas no sólo privan a los trabajadoresde satisfacción en el trabajo, sino que violan la dignidad humana". Este esquema es responsable de altas utilidades a corto plazo, con bajo nivel salarial y a costa de tensiones sociales ysindicales. Taylor: cualquier momento en la especialización no redunda necesariamente en un aumento de la eficiencia". Superespecialización del operario El hombre como un empleado tomado individualmente,ignorando que el trabajador es un ser humano, sin tener en cuenta la fatiga muscular. La fatiga era considerada exclusivamente un fenómeno muscular. Taylor consideró al hombre trabajando como un apéndice dela maquinaria industrial. En cuanto a este aspecto fue duramente criticado. Visión microscópica del hombre Taylor pretende elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones científicas de susproposiciones y principios. Ausencia de comprobación física Taylor encara el problema de la organización racional del trabajo, partiendo de un punto limitado y específico en la empresa, ya que no consideracon mayor detalle los demás aspectos de la vida de una empresa, tales como los financieros y comerciales, entre otros. Limitación del campo de aplicación Se caracteriza por el hecho de visualizarsolamente aquello que sucede dentro de una organización, sin tener en cuenta el medio ambiente en que está situada. Es un enfoque de sistema cerrado y previsible. Sin embargo las organizaciones nunca se...
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