Criticas Modelo Bcg

CRITICAS AL MODELO BCG.

• Weilhrich H. el criterio de la tasa de crecimiento de mercado se considera insuficiente para evaluar el atractivo de un sector.

• El blog de Gustavo Mata »Blog Archive » MICROSOFT Y EL INTENTO DE COMPRA DE YAHOO, 4 de Mayo, 2008 a las 5:21 pm

[...] Yahoo, ha dominado el mundo de los portales de acceso, desde el comienzo hasta la aparición de Google.Durante un tiempo pensé que Yahoo era un buen ejemplo de lo que sostienen los de The Boston Consulting Group en su modelo crecimiento participación: el primero que crece está destinado inexorablemente aser el líder, siendo primero la estrella y luego la vaca de su sector; a los demás sólo les cabría el papel de comparsas, salvo que el líder se durmiera en los laureles en la etapa de crecimiento delmercado. Ya conocéis mis reservas actuales al modelo. [...]

• Para medir la evolución histórica del posicionamiento en la matriz, Se ha hecho la siguiente crítica: utilizando la matriz Bcg, elestratega obtiene una visión estática del portafolio de negocios de la firma y no aparecen las tendencias históricas de los negocios. “la importancia de la participación” fue desarrollada por Lewis W.Walker (Lewis 1977) Se trata de un instrumento poderoso para hacer visibles las estrategias implícitas en diferentes situaciones.

• En un comentario un tanto cómico, publicado en la revistaFortuna (Fortune, 1981) Kiechel describe las características del enfoque BCG de en la siguiente forma: Un portafolio equilibrado, de acuerdo con este esquema se caracteriza por pocas estrellas brillandoen el firmando, prontas a convertirse en vacas lecheras. La clase bovina aportando efectivo y deslizándose hasta convertirse en perritos. Los dilemas prometedores comiéndose el efectivo que provienede las vacas. Y todo el dinero logrado en las ventas deberá invertirse en financiar a los dilemas.
• Porter tenía la impresión de que la Matriz de crecimiento/ cuota de mercado era deficiente...