Criticas a la teoria cientifica y clasica de la administracion

CRITICAS A LA TEORIA CIENTIFICA Y CLASICA

 APRECIACION CRÍTICA A LA TEORIA CIENTIFICA
La teoría de la administración científica fue criticada duramente, se considera que en esta época existían una serie de deficiencias como por ejemplo:
• La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.
• La precaria experiencia industrial y empresarial.
• Falta deconocimientos solidos sobre asuntos administrativos.
Estos factores no permitieron fundamentar la elaboración de conceptos más rigurosos y mejor establecidos. Dentro de las principales críticas efectuadas en ese periodo se pueden nombrar las siguientes:
1. Mecanismo de la administración científica: se le conoce como teoría de la maquina, ya que estale dio poca atención al elemento humano, se preocupobásicamente por las tareas y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del operario.
2. Superespecializacion del operario: En la búsqueda de la eficiencia, la administración científica preconizaba la especialización del operario atreves de la división y subdivisión de toda operación en sus elementos constituidos. Así pueden enseñarse con mucha facilidad las tareas más sencillasy la pericia del operario puede aumentar bastante. Además, se logra una importante estandarización del desempeño de los operarios pues se estandariza la manera de ejecutar las tareas a medida que estas se fraccionan.
3. Visión microscópica del hombre: se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorado que el trabajador es un ser humano y social. A partir de su concepciónnegativa del hombre según la cual los individuos son perezosos e ineficientes.
4. Falta de comprobación científica: se le critica el hecho que quieran elaborar una ciencia sin comprobar científicamente sus proporciones y principios.
5. Enfoque incompleto de la organización: la administración científica es incompleta, parcial e inacabada, ya que solo se limita a los aspectos formales de laorganización y omite la organización informal y los aspectos humanos de la organización. Esa perspectiva ignora la vida social interna de los miembros de la organización, quienes se toman como individuos aislados, distribuidos de acuerdo con sus habilidades personales y las exigencias de la tarea que va a ejecutarse.
6. Limitación del campo de aplicación: se circunscribió casi exclusivamente a losproblemas de producción en la fábrica, sin considerar con mayor detalle los demás aspectos de la vida de una empresa. El diseño de cargos y tareas refleja sus concepciones respecto a la naturaleza humana.
7. Enfoque perspectivo y normativo: se caracteriza por establecer los principios normativos que deben aplicarse como una receta para que el administrador tenga éxito en cualquier circunstancia. Esteenfoque estandariza ciertas situaciones para prescribir como deben administrarse. En un enfoque que maneja recetas anticipadas, soluciones prestablecidas y principios normativos que indican como ejecutar las tareas en las organizaciones. Esta perspectiva muestra como debe funcionar la organización, en vez de explicar su funcionamiento.
8. Enfoque de sistema cerrado: estudia las empresas como siestuvieran en el vacío o como si fuesen entidades independientes, absolutas y herméticamente cerradas a cualquier influencia de su entorno. Este enfoque de sistema cerrado se caracteriza, por observar solo aquello que sucede dentro de la organización sin tener en cuenta el entorno en que esta situada.
9. La administración como pionera: fue el punto de partida en los siguientes aspectos:
• Primeresfuerzo científico para analizar y estandarizar los procesos productivos para aumentar la productividad y la eficiencia.
• Logro gran éxito en la racionalización de las empresas de la época.
• Complemento la tecnología de la época desarrollando técnicas y métodos que racionalizaron la producción y aumentaron la productividad.
La administración científica se preocupo por la competencia...