Criticas y Aportaciones Al Modelo De Competencia Espacial De Hotelling

Universidad Autónoma de Coahuila

Centro de Investigaciones Socioeconómicas
Maestría en Economía Regional

Competencia espacial: el modelo de Hotelling. Cr´ ıticas y aportaciones
Marco Antonio Pérez Mendez e
Resumen En el presente ensayo se muestra el modelo de competencia espacial de Hotelling, as´ como las principales cr´ ı ıticas, aportaciones y modificaciones que surguieron a partirde su publicaci´n, a pesar de o no ser un estudio exhaustivo, el modelo brinda un panorama de las ideas b´sicas relacionadas con el tema de la competencia espacial. a

La teoria econ´mica tradicional, a pesar de contar con avances significao tivos en la mayor´ de sus t´picos, ha dejado de lado el an´lisis del espacio. ıa o a Partiendo de los modelos te´ricos de competencia perfecta, laintroducci´n o o del espacio resulta incompatible y pr´cticamente imposible pues dicho modea lo se sustenta en una serie de supuestos sumamente restrictivos tales como la existencia de muchos productores y consumidores, un producto homog´neo, e informaci´n completa y gratuita, movilidad perfecta de bienes y capitales y o no existen costos de transacci´n. Algunos de ellos proponen de manera imo pl´ ıcita,una estructura espacial homog´nea; como la inexistencia de costos de e transacci´n, pues este supuesto invita a pensar que los costos de desplazao miento de los individuos y las firmas son nulos.

Este modelo a pesar de su gran potencial teorico, no sirve para estudiar los efectos que el espacio genera sobre las decisiones de los agentes. De hecho al introducir el espacio como factor de decision ode analisis el modelo se derrumba, pues la consideracion de dicho aspecto es antagonico con su funcionamiento. La consideraci´n del espacio dentro del modelo supone que o este genera distorsiones en las decisiones que los agentes realizan. De manera tal que en perspectiva se pueden observar como se violan algunos de los supuestos fundamentales de la competencia perfecta. Al introducir el espaciose violan los siguientes supuestos: la movilidad perfecta de bienes y factores se complica, pues el espacio geografico en el que se desarrollan las actividades de los agentes impide la libre movilidad f´ ısica, por otro lado, las caracteristicas del espacio, sea como se defina este, genera costos de transacci´n. o Para combatir esta deficiencia, una serie de teoricos han intentado abordar el tema encuestion partiendo desde diferentes puntos, pero basandose en el modelo de competencia perfecta. Desafortunadamente no lograr´n construo ir un cuerpo teorico que permitiera analizar el espacio desde dicho modelo. Todos ellos vieron sus deseos frustrados pues no alcanzaron a realizar un desarrollo que permitiera estudiar el espacio partiendo de la competencia perfecta. El punto importante ya se hamencionado. Si se parte de un modelo que implicitamente supone que el espacio es irrelevante, el resultado al introducirlo es completamente infructuoso.

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Partiendo de esa idea, es necesario estudiar el espacio desde una estructura de mercado diferente, la cual sea mas flexible en la formulacion de sus supuestos y permita la incorporacion del espacio sin chocar con su funcionamiento. Laestructura de mercado mas ad hoc es el oligopolio, pues permite analizar las decisiones de los agentes desde una perspectiva mas completa y diversa. Harold Hotelling en su art´ ıculo ”Stability in competition”publicado en 1929, plantea un modelo de duopolio con el objetivo de determinar la localizaci´n optima de las firmas. Plantea una serie de supuestos que le permiten o alcanzar un objetivoespecifico. Algunos de ellos se mencionan a continuacion(Lerner and Singer, 1937, 146): existen dos vendedores (A y B), los compradores estan uniformemente distribuidos a lo largo del mercado, el costo de transporte por unidad de producto esta en funci´n de la o distancia, los consumidores no presentan ninguna preferencia por ning´ n vendeu dor, excepto por la diferencia que ejerce el costo de transporte,...