CRITICIDAD

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Técnicas de Ingeniería de
Mantenimiento y Fiabilidad aplicadas en
el proceso de Gestión de Activos
Nota técnica 5:
Métodos de Análisis de Criticidad y
Jerarquización de Activos
Autores:
**PhD. Carlos Parra Márquez & PhD. Adolfo Crespo Márquez
Dept. Industrial Management. University of SevilleSchool of Engineering, University of Seville, Spain
**Email: parrac37@yahoo.com

Editado por:

www.ingeman.net

Septiembre 2012

Métodos de Análisis de Criticidad y Jerarquización de Activos
Parra, C. & Crespo, A. Draft-Vol.-5-Sept.-2012

RESUMEN
Las técnicas de análisis de criticidad son herramientas que permiten identificar y
jerarquizar por su importancia los activos de unainstalación sobre los cuales vale la
pena dirigir recursos (humanos, económicos y tecnológicos). En otras palabras, el
proceso de análisis de criticidad ayuda a determinar la importancia y las
consecuencias de los eventos potenciales de fallos de los sistemas de producción
dentro del contexto operacional en el cual se desempeñan. En el siguiente artículo, se
explican los aspectos teóricos másimportantes de las técnicas de análisis de
jerarquización de equipos (técnicas de análisis de criticidad). Adicionalmente, se
presentan algunos modelos y ejemplos prácticos de aplicación de estas técnicas de
priorización en activos de producción.
V.1. INTRODUCCIÓN AL PROCESO DE JERARQUIZACIÓN
Tomando como referencia el Modelo de Gestión de Mantenimiento (MGM) de 8 fases
(ver Figura 5.1), estasección describe las técnicas de jerarquización y criticidad y se
relaciona con la Fase 2 del MGM.
Las técnicas de análisis de criticidad son herramientas que permiten identificar
y jerarquizar por su importancia los activos de una instalación sobre los cuales vale la
pena dirigir recursos (humanos, económicos y tecnológicos). En otras palabras, el
proceso de análisis de criticidad ayuda adeterminar la importancia y las consecuencias
de los eventos potenciales de fallos de los sistemas de producción dentro del contexto
operacional en el cual se desempeñan (Woodhouse, 1994).
Eficacia
Fase 1:
Definición de
objetivos,
estrategias y
responsabilidades
de mantenimiento
Fase 8:
Implantación del
proceso de
mejora continua y
adopción de nuevas
tecnologías

Fase 7:
Análisisdel ciclo
de vida y de la
posible
renovación de
los equipos

Evaluación

Fase 2:
Jerarquización
de los equipos de
acuerdo con la
importancia de
su función

Mejora

Fase 6:
Evaluación y
control de la
ejecución del
mantenimiento

Fase 3:
Análisis de
puntos débiles
en equipos de
alto impacto

Fase 4:
Diseño de planes
de mantenimiento
preventivo y de los
recursosnecesarios

Fase 5:
Programación del
mantenimiento y
optimización en la
asignación de
recursos

Eficiencia

Figura 5.1. Modelo del proceso de gestión del mantenimiento (MGM)

Métodos de Análisis de Criticidad y Jerarquización de Activos
Parra, C. & Crespo, A. Draft-Vol.-5-Sept.-2012

El término “crítico” y la propia definición de criticidad pueden tener diferentes
interpretacionesdependiendo del objetivo que se está tratando de jerarquizar. El
objetivo de un análisis de criticidad es establecer un método que sirva de instrumento
de ayuda en la determinación de la jerarquía de procesos, sistemas y equipos de un
proceso de producción complejo, permitiendo subdividir los elementos en secciones
que puedan ser manejadas de manera controlada y auditable. Desde esta óptica existeuna gran diversidad de posibles criterios que permiten evaluar la criticidad de un
activo de producción. Los motivos de priorización pueden variar según las
oportunidades y las necesidades de la organización. A continuación se presentan
algunos criterios comunes a utilizar dentro de los procesos de jerarquización:
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flexibilidad operacional (disponibilidad de...