Criticidad

METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS DE CRITICIDAD
El análisis de criticidad es una herramienta que permite identificar y jerarquizar por
su importancia los elementos de una instalación sobre los cuales vale lapena dirigir
recursos (humanos, económicos y tecnológicos). En otras palabras, el análisis de
criticidad ayuda a determinar eventos potenciales indeseados, en el contexto de la
confiabilidadoperacional, entendiéndose confiabilidad operacional como: la capacidad de
una instalación (procesos, tecnología, gente), para cumplir su función o el propósito que se
espera de ella, dentro de sus límites dediseño y bajo un contexto operacional específico
en un tiempo determinado.
El término “crítico” y
la definición
de criticidad pueden tener diferentes
interpretaciones y van a depender del objetivo quese esta tratando de jerarquizar.
Desde esta óptica existen una gran diversidad de herramientas de criticidad, según las
oportunidades y las necesidades de la organización:

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flexibilidad operacional (disponibilidad de función alterna o de respaldo)
efecto en la continuidad operacional / capacidad de producción
efecto en la calidad del producto
efecto en la seguridad, ambientee higiene
costos de paradas y del mantenimiento
frecuencia de fallas / confiabilidad
condiciones de operación (temperatura, presión, fluido, caudal, velocidad)
flexibilidad / accesibilidad parainspección & mantenimiento
requerimientos / disponibilidad de recursos para inspección y mantenimiento
disponibilidad de repuestos
MODELO DE CRITICIDAD DE FACTORES PONDERADOS
BASADO EN EL CONCEPTO DELRIESGO

Este método fue desarrollado por un grupo de consultoría inglesa denominado: The
Woodhouse Partnership Limited [ Woodhouse Jhon. “Criticality Analysis Revisited”,
The Woodhouse Partnership Limited,Newbury, England 1994 ].
Este es un método semicuantitativo bastante sencillo y práctico, soportado en el
concepto del riesgo: frecuencia de fallas x consecuencias.
A continuación
jerarquizar...