Crm final
Páginas: 10 (2261 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2010
CRM: La gestión con el cliente
LA ADMINISTRACIÒN BASADA EN LA RELACIÓN CON LOS CLIENTES
CRM (Customer Realatioship Management) es una herramienta de ayuda a la venta, que contempla globalmente la relación Organización-Cliente, y que nos permite planificar adecuadamente las gestiones de marketing y comerciales con clientes.
Las soluciones CRM fue una de las propuestas más interesantes.Este hecho respondió a la necesidad por parte de las organizaciones de acceder y compartir fácilmente toda la información crítica empresarial, con el fin de desarrollar informes de producción y sistemas de análisis que hagan aumentar el negocio y de ofrecer a sus clientes la información que necesitan en el momento oportuno. Este tipo de soluciones permitió aprovechar los sistemas y bases de datos yaexistentes, en definitiva mejorar las relaciones con los clientes, empleados y colaboradores.
Países como España y México han optado por desarrollar una solución CRM ad-hoc o bien “on demand” con el fin de optimizar la relación con los clientes. Igualmente, las soluciones CRM con tecnología Web, han logrado poner en marcha un sistema de análisis de la estrategia comercial que profundiza enlos datos de cliente y que ayuda a mantener una posición más competitiva en el mercado.
Business Manager on demand CRM se desarrolla bajo estándares adecuados a las necesidades de corporaciones y empresas orientadas a Servicio al Cliente de alta calidad y eficiencia, siguiendo exigentes normas de calidad.
En realidad, un CRM es mucho más que un maravilloso conjunto de herramientas tecnológicaso inmensas bases de datos con información de nuestros clientes, sino que además de todo aquello, el CRM debe encaminarse fundamentalmente hacia un cambio en la estructura empresarial y en el modo de pensar de los vendedores, de modo que los procesos y estrategias del negocio empiecen a “centrarse en el cliente” y no sólo en los “valores del mercado”, recordando siempre que la construcción derelaciones con los clientes es un proceso continuo y sostenido cuya finalidad es la de conseguir la lealtad de los clientes hacia la empresa para obtener mejores réditos de los mismos.
La parte fundamental de toda estrategia CRM es la base de datos.
[pic]
Como lo expresa LA PIRÁMIDE DEL CRM, el CRM debe arrancar como una estrategia del negocio, con cambios en la organización y en los procesosde trabajo, para finalmente poder hacer uso de la tecnología de la información. Lo contrario no se aplica, una compañía no puede automatizarse si antes no ha emprendido una nueva estrategia de negocios.
Idealmente, el CRM obtiene información de los clientes desde todos los canales posibles (puntos de ventas, internet, correo electrónico, llamadas telefónicas, bases de datos, etc.) y usa elconocimiento generado a partir de esos datos para administrar la relación con el cliente.
Claves para comprender cómo aplicar CRM
1. Saber qué productos se quieren ofrecer
2. Tener una descripción de los proveedores
3. Un sólido servicio de atención al cliente
4. Una estructura de bajo costo
[pic]
Se debe tomar en cuenta que:
• CRM es una estrategia enfocada en lograr unamayor diferenciación en el negocio de compra y venta de productos y servicios.
• Implementar una estrategia CRM requiere cambios en la forma de pensar de la organización, esto es: cultura, procesos del negocio, tecnología, estrategias de marketing, etc.
• La información generada por el CRM debe emplearse para desarrollar estrategias de ventas y servicios, de tal modo, que sean únicas yapropiadas para cada cliente.
• Las estrategias de CRM deben ser ejecutadas y evaluadas consistentemente en todos los puntos de contacto con los clientes.
• El CRM es una estrategia de negocio, no es una tecnología o un producto en sí mismo.
En resumen, CRM es una estrategia disciplinada de negocios para crear y sustentar provechosas y duraderas relaciones con clientes. Las iniciativas CRM,...
LA ADMINISTRACIÒN BASADA EN LA RELACIÓN CON LOS CLIENTES
CRM (Customer Realatioship Management) es una herramienta de ayuda a la venta, que contempla globalmente la relación Organización-Cliente, y que nos permite planificar adecuadamente las gestiones de marketing y comerciales con clientes.
Las soluciones CRM fue una de las propuestas más interesantes.Este hecho respondió a la necesidad por parte de las organizaciones de acceder y compartir fácilmente toda la información crítica empresarial, con el fin de desarrollar informes de producción y sistemas de análisis que hagan aumentar el negocio y de ofrecer a sus clientes la información que necesitan en el momento oportuno. Este tipo de soluciones permitió aprovechar los sistemas y bases de datos yaexistentes, en definitiva mejorar las relaciones con los clientes, empleados y colaboradores.
Países como España y México han optado por desarrollar una solución CRM ad-hoc o bien “on demand” con el fin de optimizar la relación con los clientes. Igualmente, las soluciones CRM con tecnología Web, han logrado poner en marcha un sistema de análisis de la estrategia comercial que profundiza enlos datos de cliente y que ayuda a mantener una posición más competitiva en el mercado.
Business Manager on demand CRM se desarrolla bajo estándares adecuados a las necesidades de corporaciones y empresas orientadas a Servicio al Cliente de alta calidad y eficiencia, siguiendo exigentes normas de calidad.
En realidad, un CRM es mucho más que un maravilloso conjunto de herramientas tecnológicaso inmensas bases de datos con información de nuestros clientes, sino que además de todo aquello, el CRM debe encaminarse fundamentalmente hacia un cambio en la estructura empresarial y en el modo de pensar de los vendedores, de modo que los procesos y estrategias del negocio empiecen a “centrarse en el cliente” y no sólo en los “valores del mercado”, recordando siempre que la construcción derelaciones con los clientes es un proceso continuo y sostenido cuya finalidad es la de conseguir la lealtad de los clientes hacia la empresa para obtener mejores réditos de los mismos.
La parte fundamental de toda estrategia CRM es la base de datos.
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Como lo expresa LA PIRÁMIDE DEL CRM, el CRM debe arrancar como una estrategia del negocio, con cambios en la organización y en los procesosde trabajo, para finalmente poder hacer uso de la tecnología de la información. Lo contrario no se aplica, una compañía no puede automatizarse si antes no ha emprendido una nueva estrategia de negocios.
Idealmente, el CRM obtiene información de los clientes desde todos los canales posibles (puntos de ventas, internet, correo electrónico, llamadas telefónicas, bases de datos, etc.) y usa elconocimiento generado a partir de esos datos para administrar la relación con el cliente.
Claves para comprender cómo aplicar CRM
1. Saber qué productos se quieren ofrecer
2. Tener una descripción de los proveedores
3. Un sólido servicio de atención al cliente
4. Una estructura de bajo costo
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Se debe tomar en cuenta que:
• CRM es una estrategia enfocada en lograr unamayor diferenciación en el negocio de compra y venta de productos y servicios.
• Implementar una estrategia CRM requiere cambios en la forma de pensar de la organización, esto es: cultura, procesos del negocio, tecnología, estrategias de marketing, etc.
• La información generada por el CRM debe emplearse para desarrollar estrategias de ventas y servicios, de tal modo, que sean únicas yapropiadas para cada cliente.
• Las estrategias de CRM deben ser ejecutadas y evaluadas consistentemente en todos los puntos de contacto con los clientes.
• El CRM es una estrategia de negocio, no es una tecnología o un producto en sí mismo.
En resumen, CRM es una estrategia disciplinada de negocios para crear y sustentar provechosas y duraderas relaciones con clientes. Las iniciativas CRM,...
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