Crocs
Responde a nuevas órdenes rápidamente en cualquier lugar en la misma temporada con producción rápida. Croslite R. SNYDER (2004)
PRODUCCION
PELLETS (dow chemicals)
COMPOSICION (Colores)
MOLDEADO (1 Molde x modelo)
EMSAMBLADO
ETIQUETADO EMPAQUETADO
Caja con 24 configurada de acuerdo a necesidad
Prerreservado Enero
Entrega Agos, Sept, OctPrimavera
20% exceso
Otoño
moda, tendencias no predecibles III 2006 Pellets (Europa, EUA,)
I
Pellets (Europa, EUA)
II 2005
Pellets (Europa, EUA,)
Composición (Italia)
Moldeado y emsamble (Canadá)
Composición (Italia)
Moldeado y emsamble (Can, China, Mex, Fl)
Composición (Italia, Can, China, Mex)
Moldeado y emsamble (Can, China, Mex, Fl, Bra, India, Rumania, Bosn)Alm. y Distribución (Denver, Mex, China Jap) Cerca de la fábrica.
Al.m y distribución (Denver)
Alm. y distribución (Denver)
Vendedores pequeños 25% Importantes
Vendedores grandes 75% PRODUCCION -Mueven maquinas inyección
Pedido por fax Bodega pequeña Envíos pequeños
Pedido electrónico Centro Dist. Envíos grandes Mas planeado -Moldes enviado a donde se requiere Ordenes preservadasse envían a China
Mueven la producción para disminuir impuestos
Preguntas de estudio
1.- ¿Cuáles son las principales capacidades de Crocs? Cadena de suministro 1. Cambio en el modelo de almacenaje y distribución (Colorado USA) para los grandes clientes (Nordstrom, Dillards, Dick’s sporting Goods ) – Ahora embarcados a sus centros de distribución Para grandes clientes producción,almacenamiento y distribución desde China Para clientes en Asia y Europa producción, Almacenamiento y distribución local Para clientes detallistas pequeños de USA producción local o de México, almacén de Colorado, distribución directa 1. Flexibilidad | Tiempos Entrega Suficientes máquinas de inyección y moldeado 2. Máquinas de moldeado se transfieren entre fábricas 3. Grandes volúmenes con pronostico de lademanda producción en China Resultado: Baja tiempo de entrega de 3 meses a seis semanas 1. Logística 82% de los embarques entregados por 20 centros de distribución localizados estratégicamente en diferentes partes del mundo y complementados por centros de distribución de terceros. 18% restante entregados directamente de fábricas propias y de terceros a los clientes. Capacidad instalada sobradaVs. Plan de ventas (le da flexibilidad para responder a cambios abruptos) | ejemplo de 250K a 2.5 Mill.
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Preguntas de estudio
2.- ¿Cómo explotan estas capacidades en el futuro? + Integración vertical + Crecimiento por adquisición Crecimiento por ampliación de productos 1. 2. 3. 4. CROCS OCEAN MINDED YOU by CROCS Jibbitz
Para manejar nuevos materiales enzapatos y otras mercancías se puede requerir integración vertical para disminuir tiempos de suministro y acortar tiempos de llegada al mercado.
Lleva 5 adquisiciones que le han servido para complementar la línea de productos. Parece funcionar para extender la línea.
Riesgos: • Potencial perdida de foco en la actividad central • Inversión en materiales complementarios diferentes,maquinaria, almacén. 1.
Riesgos: • Se requieren inversiones que pueden disminuir la rentabilidad de la empresa
Riesgos: • Se puede distraer del negocio de zapatos, si enfoca en líneas como ropa y accesorios.
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Oportunidades: Los sistemas y experiencia de CROCS en haber ensamblado una cadena de suministro con la visión de responder rápidamente a cambios abruptos en la demanda son undiferenciador que puede seguir explotando. Complementar productos dentro de la línea de calzado es una oportunidad para crecer las ventas y utilidades, ejemplo: Calzado deportivo, Moda, Niños, ETC
Preguntas de estudio
3.- Ajuste a las principales capacidades de CROCS + Integración vertical + Crecimiento por adquisición Crecimiento por ampliación de productos
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Se ajusta porque manejan...
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