crocs
Páginas: 35 (8542 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2014
CASE: GS-57
DATE: 05/09/07 (REV’D. 04/24/08)
CROCS: REVOLUCIONANDO EL MODELO DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE UNA INDUSTRIA POR MEDIO DE UNA VENTAJA COMPETITIVA
Si los productos se venden muy bien, vamos a construir más en la temporada, y volveremos a los estantes en un par de semanas. Y vamos a construir aún más, e incluso más, y aún más, en esa misma temporada. No vamos a esperar conun nuevo producto caliente hasta el próximo año, esperando que la misma tendencia siga viva.
—Ronald Snyder, CEO de Crocs, Inc.1
El 3 de mayo de 2007, Crocs, Inc. dio a conocer sus resultados para el primer trimestre del año. La empresa de calzado , que había vendido sus primeros zapatos en el 2003, reportó ingresos por $142 millones para el trimestre, más de tres veces sus ventas para elprimer trimestre de 2006. Los ingresos netos, a $ 0.61 por acción fue de más del 17 por ciento de las ventas, casi cuatro veces más alto que el anterior año.2 Estos resultados superaron con creces las expectativas del mercado , que habían sido para las ganancias de $ 0,49 por acción en $ 114 millones de utilidad.3 Como parte del reporte de resultados, la compañía anunció una acción de dos por unodividida. Inmediatamente después del anuncio, el precio de las acciones aumentaron un 15 por ciento.
El crecimiento y la rentabilidad de Crocs , que hizo los zapatos enrollados, de colores brillantes utilizando un material plástico muy cómodo , habían sido asombrosos . Gran parte de este crecimiento había sido posible gracias a una cadena de suministro altamente flexible que permitió a laempresa para construir un producto adicional para cumplir con los nuevos pedidos de forma rápida dentro de la temporada de ventas , lo que le permite responder a la demanda inesperadamente alta - una capacidad que antes era desconocida en el industria del calzado. Esta capacidad de satisfacer las necesidades de los minoristas también hizo a la compañía un proveedor muy popular para los vendedores dezapatos.
1 Quotations are from interviews with the authors, unless otherwise specified.
2 Press Release, “Crocs, Inc. Reports Fiscal 2007 First Quarter Financial Results,” May 3, 2007. Online at
http://www.crocs.com/consumer/press_details/688244 (accessed May 4, 2007).
3 Rick Munarriz, “Ugly Shoes, Pretty Profits,” The Motley Fool, May 4, 2007. Online athttp://www.fool.com/investing/high-growth/2007/05/04/ugly-shoes-pretty-profits.aspx (accessed May 7, 2007).
David Hoyt and Amanda Silverman prepared this case under the supervision of Michael Marks, Professors Chuck Holloway and Hau Lee as the basis for class discussion rather than to illustrate either effective or ineffective handling of an administrative situation.
Copyright © 2007 by the Board of Trustees of the LelandStanford Junior University. All rights reserved. To order copies or request permission to reproduce materials, e-mail the Case Writing Office at: cwo@gsb.stanford.edu or write: Case Writing Office, Stanford Graduate School of Business, 518 Memorial Way, Stanford University,
Stanford, CA 94305-5015. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, used in aspreadsheet, or transmitted in any form or by any means –– electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise –– without the permission of the Stanford Graduate School of Business.
Este éxito también planteó preguntas acerca de cómo la empresa debe crecer en el futuro. ¿Debería implementar una integración vertical o crecer a través de extensión de la línea de productos? ¿Debería impulsarel crecimiento interno o mediante adquisiciones? Los diferentes caminos de crecimiento, ¿impulsarían el desarrollo de las competencias internas de Crocs o desconcentrar a la empresa en su crecimiento?
CROCS, INC.
En 2002 , tres amigos de Boulder , Colorado estaban navegando en el Caribe. Uno trajo un par de zapatos zuecos de espuma que había comprado a una empresa en Canadá. Los zuecos...
CASE: GS-57
DATE: 05/09/07 (REV’D. 04/24/08)
CROCS: REVOLUCIONANDO EL MODELO DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE UNA INDUSTRIA POR MEDIO DE UNA VENTAJA COMPETITIVA
Si los productos se venden muy bien, vamos a construir más en la temporada, y volveremos a los estantes en un par de semanas. Y vamos a construir aún más, e incluso más, y aún más, en esa misma temporada. No vamos a esperar conun nuevo producto caliente hasta el próximo año, esperando que la misma tendencia siga viva.
—Ronald Snyder, CEO de Crocs, Inc.1
El 3 de mayo de 2007, Crocs, Inc. dio a conocer sus resultados para el primer trimestre del año. La empresa de calzado , que había vendido sus primeros zapatos en el 2003, reportó ingresos por $142 millones para el trimestre, más de tres veces sus ventas para elprimer trimestre de 2006. Los ingresos netos, a $ 0.61 por acción fue de más del 17 por ciento de las ventas, casi cuatro veces más alto que el anterior año.2 Estos resultados superaron con creces las expectativas del mercado , que habían sido para las ganancias de $ 0,49 por acción en $ 114 millones de utilidad.3 Como parte del reporte de resultados, la compañía anunció una acción de dos por unodividida. Inmediatamente después del anuncio, el precio de las acciones aumentaron un 15 por ciento.
El crecimiento y la rentabilidad de Crocs , que hizo los zapatos enrollados, de colores brillantes utilizando un material plástico muy cómodo , habían sido asombrosos . Gran parte de este crecimiento había sido posible gracias a una cadena de suministro altamente flexible que permitió a laempresa para construir un producto adicional para cumplir con los nuevos pedidos de forma rápida dentro de la temporada de ventas , lo que le permite responder a la demanda inesperadamente alta - una capacidad que antes era desconocida en el industria del calzado. Esta capacidad de satisfacer las necesidades de los minoristas también hizo a la compañía un proveedor muy popular para los vendedores dezapatos.
1 Quotations are from interviews with the authors, unless otherwise specified.
2 Press Release, “Crocs, Inc. Reports Fiscal 2007 First Quarter Financial Results,” May 3, 2007. Online at
http://www.crocs.com/consumer/press_details/688244 (accessed May 4, 2007).
3 Rick Munarriz, “Ugly Shoes, Pretty Profits,” The Motley Fool, May 4, 2007. Online athttp://www.fool.com/investing/high-growth/2007/05/04/ugly-shoes-pretty-profits.aspx (accessed May 7, 2007).
David Hoyt and Amanda Silverman prepared this case under the supervision of Michael Marks, Professors Chuck Holloway and Hau Lee as the basis for class discussion rather than to illustrate either effective or ineffective handling of an administrative situation.
Copyright © 2007 by the Board of Trustees of the LelandStanford Junior University. All rights reserved. To order copies or request permission to reproduce materials, e-mail the Case Writing Office at: cwo@gsb.stanford.edu or write: Case Writing Office, Stanford Graduate School of Business, 518 Memorial Way, Stanford University,
Stanford, CA 94305-5015. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, used in aspreadsheet, or transmitted in any form or by any means –– electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise –– without the permission of the Stanford Graduate School of Business.
Este éxito también planteó preguntas acerca de cómo la empresa debe crecer en el futuro. ¿Debería implementar una integración vertical o crecer a través de extensión de la línea de productos? ¿Debería impulsarel crecimiento interno o mediante adquisiciones? Los diferentes caminos de crecimiento, ¿impulsarían el desarrollo de las competencias internas de Crocs o desconcentrar a la empresa en su crecimiento?
CROCS, INC.
En 2002 , tres amigos de Boulder , Colorado estaban navegando en el Caribe. Uno trajo un par de zapatos zuecos de espuma que había comprado a una empresa en Canadá. Los zuecos...
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