Croma

Contenido
Tabla de ilustraciones 4
Introducción 5
Capítulo I 6
Situación General de la Empresa 6
1.1 Qroma S.A. 6
1.2 Objeto Social 10
1.3 Principales indicadores de la Empresa 10
Capítulo II 11
Filosofía Empresarial 11
2.1 Visión 11
2.2 Misión 11
2.3 Valores 11
Trabajo en Equipo 11
Capacidad de Ejecución 11
Eficiencia y Eficacia 11
Flexibilidad y Adaptabilidad 12
Código deética 12
Administradores y Directivos 13
Medio ambiente y responsabilidad social 17
Certificación del ISO 14001 17
Manejo de Residuos Sólidos 17
Capítulo III 19
Evaluación Externa 19
3.1 Análisis del Entorno PESTE 19
3.1.1 Fuerzas políticas, gubernamentales, y legales (P) 19
3.1.2 Fuerzas económicas y financieras (E) 19
3.1.3 Fuerzas sociales, culturales, y demográficas (S) 20
3.1.4Fuerzas tecnológicas y científicas (T) 20
3.1.5 Fuerzas ecológicas y ambientales (E) 21
3.2 La Empresa y sus competidores 22
3.2.1. Poder de negociación de los proveedores 22
3.2.2 Poder de negociación de los compradores 23
3.2.3 Amenaza de los sustitutos 24
3.2.4 Amenaza de los entrantes 24
3.2.5 Rivalidad de los competidores 25
Capítulo IV 26
Evaluación Interna 26
4.1 Análisis internoAMOFHIT 26
4.1.1 Administración y gerencia (A) 26
4.1.2 Marketing y ventas (M) 27
4.1.3 Operaciones y logística. Infraestructura (O) 28
4.1.4 Finanzas y contabilidad (F) 30
4.1.5 Recursos humanos (H) 31
4.1.6 Sistemas de información y comunicaciones (I) 6 31
4.1.7 Tecnología e investigación y desarrollo (T) 32
4.2 Estructura organizacional 33
Capítulo V 34
El Proceso Estratégico 34
5.1Matriz fortalezas oportunidades debilidades amenazas (MFODA) 34
FODA 34
Estrategias FODA 35
5.2 Objetivos de largo plazo 36
5.3 Definición de estrategias 36
5.4 Matriz de estrategias versus objetivos de largo plazo 38
5.5 Matriz Boston Consulting Group (BCG) 38
Conclusiones 41
Recomendaciones 42
Bibliografía 43

Tabla de ilustraciones

Ilustración 1: Marcas integradas a Qroma 7Ilustración 2: Logotipos de Qroma 8
Ilustración 3: Creando estrategias en equipo 10
Ilustración 4: El medio Ambiente y Responsabilidad Social 18
Ilustración 5: Las 5 fuerzas de Michael Porter 22
Ilustración 6: Competidores de Qroma 25
Ilustración 7: Publicidad televisiva, revistas y Qroma en internet. 27
Ilustración 8: Buscando alcanzar el éxito 35
Ilustración 9: Matriz Boston Consulting Group39
















Introducción

El presente trabajo tiene como finalidad principal valorizar la empresa “Qroma S.A.”, comenzando con datos relacionados con su actividad principal en un aspecto general nacional, este investigación nos muestra algunos parámetros brindándonos una idea de cómo es el comportamiento y la actividad de esta empresa en el mercado.
La valorización deempresas es un término subjetivo ya que no se puede medir objetivamente porque existen diferentes factores que fluctúan y distorsionan el valor real de esta.
Este trabajo tiene como base, la información histórica de años anteriores y es complementada con algunos datos actuales que nos ayudaran a conocer mejor el desenvolvimiento de la empresa “Qroma S.A.”, conoceremos su visión, misión, y haciaquienes se dirige su mercado.
“Qroma S.A.” como empresa busca brindar soluciones y productos integrados que están a la vanguardia ya que poseen una diversidad de productos para todo tipo de proyectos industriales.














Capítulo I
Situación General de la Empresa
1.1 Qroma S.A.

Qroma S.A. una empresa del Grupo Breca con más de 80 años de experiencia en el mercadoperuano de pinturas, productos químicos y adhesivos.
Qroma participa en 14 unidades de negocios a fin de diversificar y cubrir selectivamente las necesidades del mercado como son: arquitectónico, automotriz, marino, industrial, pintura en polvo, insumos textiles, productos para el hogar, envases, abrasivos, resinas alquílicas, poliéster, adhesivos para madera, adhesivos para calzado y adhesivos...