Cronograma actividades
Páginas: 5 (1059 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2012
Cronograma de Actividades Globales “Proyecto “
Semestre escolar Enero-Mayo 2012 Semana 1 inicia en 08 Enero 2012 Entrega de reportes a Maestro
Sem 1-2 Sem 3
Propuesta interna
Sem 4
Propuesta A la empresa
Sem 5
Sem 6
Sem 7
Sem 8
Sem 9 Sem 10 Sem 11 Sem 12 Sem 13
Definición de la necesidad, objetivos, alcances y limitaciones, contacto con la empresa
Análisis de procesoDetección de áreas de oportunidad directamente en campo
Propuestas de mejora
Propuestas para obtener mejores flujos en sus procesos
Presentación de propuestas
Cronograma detallado
ENERO 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 sem 3 J V S D L M M J V S D L M 26 27 28 29 30 31 1 sem 4 M J V S 2 3 4 sem 1 L M M J V S D L M sem 2 M
* Selección de diferentes empresas.Explorar posibilidad de que las nos acepten como consultores
* Selección de diferentes empresas. Explorar posibilidad de que las nos acepten como consultores
* Empresas semifinalistas: Mexinox y Valeo
* Empresa finalista: Mexinox (3 integrantes del equipo laboran ahí, además nos abren sus puertas para diagnosticarlos). 1ª. Visita guiada para diagnóstico preliminar. Entrega de reporte a Maestro.FEBRERO 5 6 7 8 sem 5 D L M M J V S D L M 9 10 11 12 13 14 15 sem 6 M J V S D L M 16 17 18 19 20 21 22 sem 7 M J V S D L M 23 24 25 26 27 28 29 sem 8 M J V S 1 2 3
* Análisis del flujo de compras-inventario-ventas. sesión de * Análisis del flujo de compras-inventario-ventas. Tercera*2ª. visita guiada al área correspondiente (compraspreguntas y respuestas para mejorar implementación de laCuarta sesión de preguntas y respuestas para mejorar inventario) innovación implementación de la innovación
* 1a. Sesión de lluvia de ideas para la propuesta de innovación al actual proceso compras-inventario.ventas
MARZO 4 5 6 7 sem 9 D L M M J V S D L M 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
sem 10 M J V S D L M
sem 11 M J V S D L M
sem 12 M J V S
*2a. Sesión de lluvia de ideas para la propuesta de innovación. Visita a gerencia para tener retroalimentación
* Simulación de nuevo modelo de innovación (integrantes del equipo haremos un ejercicio basado en las nuevas propuestas)
* Retroalimentación y mejoramiento de la innovación propuesta. Se busca llegar a un resultado de niveles de inventario óptimo
* 2ª. presentación de la propuestade innovación a la gerencia de inventarios. Buscamos obtener retroalimentación de ellos.
ABRIL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Vacaciones D L M M J V S D L M
sem 13 M J V S Juntas de trabajo presenciales ó vía skype
* Entrega de propuestas final a gerencia. Entrega de reporte final a Maestro.
●
Plan de acción y acuerdos del equipo
Plan de Acción (Seguimiento proyecto Mexinox)Partid a Actividad Comentarios Fecha de inicio Responsable Fecha compromiso de terminación de la actividad 100% Inicio 25% 50% 75% 1
● ● ●
Terminada En riesgo Retrasada En curso
Status
Comentarios
Propuesta Interna Selección de empresa Finalista
El objetivo es analizar algunas empresas a nuestro alcance, 20-01-12 con 50 trabajadores al menos, registradas en la Secretaría deEconomía y con participación activa en nuestra localidad. Es necesario seleccionar una sola empresa 30-ene-12
Todo el equipo Todo el equipo Ramón
28-ene-12 ● 30-ene-12 ● 31-ene-12 ● Semifinalistas: Mexinox y Valeo Finalista: Mexinox (3 integrantes del equipo laboran ahí, Nohemí es experta en supply chain y el proyecto lo queremos enfocar en esa área) El proyecto será enfocado a optimizar niveles deinventarios. El área involucrada es el área de compras de materia prima Se nombró a Nohemí como líder del proyecto pues ella es quien cuenta con mayor experiencia en el tema. La visita guiada (que ella nos proporcionará) tiene como objetivo diagnosticar preliminarmente el proceso (reflejado en el reporte) e iniciar una serie de cuestionamiento para poder comprenderlo mejor Actividad no...
Semestre escolar Enero-Mayo 2012 Semana 1 inicia en 08 Enero 2012 Entrega de reportes a Maestro
Sem 1-2 Sem 3
Propuesta interna
Sem 4
Propuesta A la empresa
Sem 5
Sem 6
Sem 7
Sem 8
Sem 9 Sem 10 Sem 11 Sem 12 Sem 13
Definición de la necesidad, objetivos, alcances y limitaciones, contacto con la empresa
Análisis de procesoDetección de áreas de oportunidad directamente en campo
Propuestas de mejora
Propuestas para obtener mejores flujos en sus procesos
Presentación de propuestas
Cronograma detallado
ENERO 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 sem 3 J V S D L M M J V S D L M 26 27 28 29 30 31 1 sem 4 M J V S 2 3 4 sem 1 L M M J V S D L M sem 2 M
* Selección de diferentes empresas.Explorar posibilidad de que las nos acepten como consultores
* Selección de diferentes empresas. Explorar posibilidad de que las nos acepten como consultores
* Empresas semifinalistas: Mexinox y Valeo
* Empresa finalista: Mexinox (3 integrantes del equipo laboran ahí, además nos abren sus puertas para diagnosticarlos). 1ª. Visita guiada para diagnóstico preliminar. Entrega de reporte a Maestro.FEBRERO 5 6 7 8 sem 5 D L M M J V S D L M 9 10 11 12 13 14 15 sem 6 M J V S D L M 16 17 18 19 20 21 22 sem 7 M J V S D L M 23 24 25 26 27 28 29 sem 8 M J V S 1 2 3
* Análisis del flujo de compras-inventario-ventas. sesión de * Análisis del flujo de compras-inventario-ventas. Tercera*2ª. visita guiada al área correspondiente (compraspreguntas y respuestas para mejorar implementación de laCuarta sesión de preguntas y respuestas para mejorar inventario) innovación implementación de la innovación
* 1a. Sesión de lluvia de ideas para la propuesta de innovación al actual proceso compras-inventario.ventas
MARZO 4 5 6 7 sem 9 D L M M J V S D L M 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
sem 10 M J V S D L M
sem 11 M J V S D L M
sem 12 M J V S
*2a. Sesión de lluvia de ideas para la propuesta de innovación. Visita a gerencia para tener retroalimentación
* Simulación de nuevo modelo de innovación (integrantes del equipo haremos un ejercicio basado en las nuevas propuestas)
* Retroalimentación y mejoramiento de la innovación propuesta. Se busca llegar a un resultado de niveles de inventario óptimo
* 2ª. presentación de la propuestade innovación a la gerencia de inventarios. Buscamos obtener retroalimentación de ellos.
ABRIL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Vacaciones D L M M J V S D L M
sem 13 M J V S Juntas de trabajo presenciales ó vía skype
* Entrega de propuestas final a gerencia. Entrega de reporte final a Maestro.
●
Plan de acción y acuerdos del equipo
Plan de Acción (Seguimiento proyecto Mexinox)Partid a Actividad Comentarios Fecha de inicio Responsable Fecha compromiso de terminación de la actividad 100% Inicio 25% 50% 75% 1
● ● ●
Terminada En riesgo Retrasada En curso
Status
Comentarios
Propuesta Interna Selección de empresa Finalista
El objetivo es analizar algunas empresas a nuestro alcance, 20-01-12 con 50 trabajadores al menos, registradas en la Secretaría deEconomía y con participación activa en nuestra localidad. Es necesario seleccionar una sola empresa 30-ene-12
Todo el equipo Todo el equipo Ramón
28-ene-12 ● 30-ene-12 ● 31-ene-12 ● Semifinalistas: Mexinox y Valeo Finalista: Mexinox (3 integrantes del equipo laboran ahí, Nohemí es experta en supply chain y el proyecto lo queremos enfocar en esa área) El proyecto será enfocado a optimizar niveles deinventarios. El área involucrada es el área de compras de materia prima Se nombró a Nohemí como líder del proyecto pues ella es quien cuenta con mayor experiencia en el tema. La visita guiada (que ella nos proporcionará) tiene como objetivo diagnosticar preliminarmente el proceso (reflejado en el reporte) e iniciar una serie de cuestionamiento para poder comprenderlo mejor Actividad no...
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