CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES GESTI N ESTRAT GICA 2015

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES GESTIÓN ESTRATÉGICA 2015-B

1 Fundamentos de la gestión estratégica
1.1 La organización como sistema
1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico
1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica
1.4 Comparación de modelos de gestión estratégica
1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas
1.6 Pensamiento y filosofía de la empresa2 Análisis estratégico del entorno
2.1 El entorno general de la empresa
2.2 El análisis del entorno general de la empresa (económico, demográfico, cultural, político-legal, tecnológico)
2.3 Técnicas de análisis del entorno: Entorno Político, Económico, Social, Tecnológico
(PEST), Matriz de Factores Externo (MEFE), Perfil
Competitivo
2.4 Análisis del entorno específico de la empresa
2.5 Análisis dela estructura de la industria
2.6 Análisis de la competitividad y ventaja competitiva (Porter)
2.7 Pronóstico del ambiente

3 Análisis estratégico interno
3.1 Diagnóstico interno de la empresa
3.2 Cadena de valor (del sector industrial y de la empresa)
3.4 Técnicas de análisis interno (Matriz de Factores Internos (MEFI), Matriz DAFO, Entre otros.)
3.5 Análisis de recursos y capacidades
3.6.Establecimiento de objetivos organizacionales


4 Selección de estrategias
4.1 Modelos y herramientas para la formulación de estrategias
4.2 Tipos de estrategias
4.3 Estrategias y ventajas competitivas
4.4 Adopción de un modelo para la formulación de estrategias
4.5 Mapas estratégicos

5 Implementación de la estrategia
5.1 Relación entre formulación e implementación de la estrategia
5.2 Naturaleza dela implementación de la estrategia
5.3 Objetivos anuales y políticas de distribución
5.4 Relación de la estructura con la estrategia
5.5 Cambio y cultura de apoyo a la estrategia
5.6 El factor humano y la compensación en la implementación de la estrategia
5.7 Desarrollo de planes, programas, procedimientos, y presupuesto para la implementación estratégica (por áreas funcionales)
5.8 Modelos deDespliegue (Catch Ball y Hoshin Planning, entre otros)

6 Evaluación y control de la estrategia
6.1 Naturaleza y proceso de evaluación de las estrategias
6.1.1. Medición de la gestión estratégica
6.1.2. Evaluación de la gestión y principales métricas administrativas
6.2 Control de la gestión estratégica
6.2.1. Conceptos básicos






Num
Fecha prog
tema
Fecha real
Firma de verificación
1
17/02/15Presentación y programa


2
20/02/15
Examen diagnostico


3
24/02/15
La organización como sistema y la institucionalización


4
27/02/15
Origen y desarrollo del pensamiento estratégico


5
03/03/15
Conceptos básicos de la gestión estratégica


6
06/03/15
La gestión estratégica en la sociedad del conocimiento


7
10/03/15
Modelos de gestión estratégica


8
13/03/15
Decisiones estratégicas ydelegación de mandos


9
17/03/15
Pensamiento y filosofía de la empresa


10
20/03/15
Entorno general de la empresa y sus componentes


11
24/03/15
Primer parcial


12
27/03/15
Exposiciones consultoría


13
14/04/15
Técnicas de análisis del entorno


14
17/04/15
Análisis del entorno especifico de la empresa


15
21/04/15
Exposiciones sobre consultoría


16
24/04/15
Exposiciones sobre consultoría


1728/04/15
Caso práctico de aplicación en clase


18
08/05/15
primer parcial


19
12/05/15
Análisis de los componentes competitivos y ventaja competitiva


20
19/05/15
Segundo parcial


21
22/05/15
Exposición consultoría


22
26/05/15
Pronostico del ambiente


23
29/05/15
Diagnostico interno de la empresa


24
02/06/15
Técnicas de análisis interno


25
05/06/15
Análisis de recursos y capacidades


2609/06/15
Establecimientos de objetivos organizacionales


27
12/06/15
Modelos para formular estrategias


28
16/06/15
Tipos de estrategias y mapas estratégicos


29
19/06/15
Feria y festival gastronómico


30
23/06/15
Tercer parcial


31
14/07/15
Inter ciclo


32
17/07/15
Examen segunda oportunidad




















PRIMER PARCIAL
Examen
10%

Exposición
20%

Tareas y actividades
20%

Primera...