Cronograma De Trabajo

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INSTITUTO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
MARACAIBO ESTADO ZULIA

INTEGRANTES.
Yulexi Murillo C.I 12.356.101
Ricardo Pinedo C.I. 20.167.520
Hember Vera C.I. 18.494.805
Adelvis Delgado C.I. 20.658.968
Emanuel Medrano C.I. 19.987.386
WilmerMecho C.I. 14.037.057

INTRODUCCION
Antes de profundizar en el tema, es importante conocer los términos que comprende estas atribuciones: Inspección: Es supervisar o hacer el seguimiento de que una obra cumpla con las normas o especificaciones del proyecto. Ejecutada por un delegado del   ente contratante, llamado Ingeniero Inspector.
Fiscalización: fiscalizar que la obra tenga las medicionesestablecidas en el proyecto. Las normas y permisología. Ejecutada por un delegado del ente contralor o contraloría, llamado ingeniero Residente.
Es importante tener claro que la mayoria de los proyectos comparten actividades comunes, como la división del proyecto en tareas de fácil manejo, la programación de las tareas, la comunicación entre los miembros del equipo y el seguimiento de las tareas amedida que progresa el trabajo.

CRONOGRAMA DE TRABAJO
Un plan puede ser tan simple como escribir en un bloc de notas una lista de tareas con sus fechas previstas de comienzo y fin. Un plan complejo, por otro lado, puede constar de miles de tareas y recursos, y de un presupuesto de millones. La mayoría de los planes de proyectos comparten elementos comunes, incluyendo la división del proyecto entareas de fácil manejo, la programación de las tareas y los seguimientos del progreso del trabajo.
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
La administración de proyectos es el proceso de planear, organizar y administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto, generalmente con delimitaciones de tiempo, recursos o costo. La mayoría de los proyectos comparten actividades comunes, como la división delproyecto en tareas de fácil manejo, la programación de las tareas, la comunicación entre los miembros del equipo y el seguimiento de las tareas a medida que progresa el trabajo. Normalmente, la Administración de proyectos está compuesta por tres fases:
Planificación del proyecto y creación de una programación: es la fase más importante. Incluye la definición de las tareas y sus duraciones, elestablecimiento de relaciones entre tareas y, si se va a realizar el seguimiento del uso de recursos, la asignación de los mismos. Todas las fases posteriores del proyecto se basan directamente en la información que se les proporciona cuando se planifica el proyecto.
Adaptación a los cambios: esta fase es un proceso en constante desarrollo que comienza una vez que se halla creado una planificación, yconcluye cuando el proyecto está terminado
Comunicación de la información del proyecto: en esta fase se comunica la información del proyecto a los clientes, al personal y a la administración.

FIANZA
Se llama fianza a aquella garantía que principalmente busca asegurar el cumplimiento efectivo de una obligación, en tanto, el término es empleado, mayormente, con dos sentidos, como garantía real ocomo garantía persona.
Como garantía personal, la fianza lo que garantizará es el cumplimiento de una deuda o de una obligación a través de la existencia de la figura del fiador.
Las garantías reales el aumento de la seguridad de que el acreedor vera satisfecho su interés se logra mediante la sujeción especifica de algún bien del deudor o de un tercero al cumplimiento de la obligación.
TIPOS DEFIANZAS
1.- Fianzas de Participación: Sirven como garantía ante un tercero de que quien la solicita mantendrá las condiciones de su oferta, en caso de resultar adjudicado en una licitación.
2.- Fianzas de Cumplimiento: Garantizan que el afianzado cumplirá cabalmente con los términos y condiciones del contrato escrito. En algunos casos incorpora las garantías de pago de materiales y mano de obra,...