Cronograma Diplomado
Páginas: 9 (2097 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2015
PROPUESTA ACADÉMICA
1. JUSTIFICACIÓN
El siguiente plan de capacitación integra y refuerza las características de un asesor empresarial, en tres áreas fundamentales: emprendimiento, liderazgo e innovación, las cuales van de la mano en todo proceso de desarrollo empresarial. Además de desarrollar habilidades de liderazgo global y generar herramientas para el desarrollo del liderazgopersonal y de desarrollo del liderazgo de los que están alrededor, el programa brinda las herramientas para realizar un adecuado acompañamiento a los emprendedores beneficiarios de los proyectos de la SDDE.
2. OBJETIVOS
Proporcionar herramientas que ayuden a los participantes a desarrollar su propio liderazgo y el liderazgo de sus colaboradores, orientadas a la adecuada interacción con losbeneficiarios de los diferentes programas que desarrolla la SDDE.
3. METODOLOGÍA
La Metodología del curso será cien por ciento práctica: Dado que el objetivo del seminario será la nivelación de los participantes, los contenidos temáticos que se impartan han de ser aplicados en cada sesión al desarrollo de vivencias profesionales de cada participante. Por ende, cada clase tendrá una breve exposiciónteórica de los contenidos, seguida de una explicación mediante un ejemplo práctico, y de la realización de un taller práctico.
En este orden, se busca despertar en los participantes el sentido inductivo – deductivo que les facilitará la identificación y evaluación de ideas de negocios con oportunidad en el mercado, viabilidad económica y ventajas competitivas.
4. ALCANCE E IMPLEMENTACIÓN
Lapresente propuesta se ha diseñado para ser implementada en un grupo de 30 participantes cada uno de la SDDE, quienes serán los directos beneficiarios del programa de Liderazgo y fungirán como multiplicadores ante su equipo de colaboradores.
El Diplomado desarrolla tres tópicos fundamentales para la formación de nuevos empresarios y por consiguiente abarca los procesos claves que todo asesorempresarial debe dominar en su ejercicio profesional, a partir del desarrollo de competencias en tres campos fundamentales: Emprendimiento, liderazgo e innovación, de la siguiente forma:
Módulo 1
Desarrollo del espíritu emprendedor
Temas
Espíritu emprendedor
12 Horas
Ideas y oportunidades de negocio
Modelo de negocio - Canvas
Formulación del plan de negocio
Competitividad y éticaempresarial
Tendencias en desarrollo de negocios
Módulo 2
Aplicaciones financieras
Temas
Guía para la aplicación del diagnóstico financiero empresarial
12 horas
Guía para preparar presupuestos con herramienta Excel
Capacitación uso de la herramienta simulador financiero.
Módulo 3
Conocimiento personal
Temas
MBTI
12 horas
Inteligencia Emocional – Autoconciencia - AutomotivaciónAutorregulación
Empatía
Inteligencia Social
Creación y manejo de equipos efectivos
Desarrollando el potencial propio y de mi personal
Módulo 4
Administrar Vs. Liderar
Temas
Introducción al Liderazgo
12 horas
Administrar Vs. Liderar
Fuentes del Poder del Liderazgo
Teoría de Rasgos
Teorías basadas en el Comportamiento
Teorías Situacionales
Aproximación Transformacional del LiderazgoLiderazgo Transaccional
Liderazgo Transformacional
Liderazgo de Servicio
Liderazgo Carismático
Auto liderazgo
Módulo 3
Etica y valores
Temas
Horas
Definición
Ética Vs. Valores
Las Presuposiciones de Milton Rockeach
Interpretaciones Erróneas acerca de la Ética
Problemas Éticos
La Auditoría Ética
Lo que los Colaboradores esperan de sus líderes
Beneficios de Alinear los Valoresindividuales con los Valores de la Organización
Formas de lograr la Alineación
Duración Total del Módulo en Horas
12
Módulo 4
Las mejores prácticas de liderazgo
Temas
Horas
Las Cinco Prácticas de los líderes altamente efectivos
Desafiando los procesos
Habilitando a otros para actuar
Inspirando una visión compartida
Sirviendo de ejemplo
Brindando aliento
Lo más importante:...
PROPUESTA ACADÉMICA
1. JUSTIFICACIÓN
El siguiente plan de capacitación integra y refuerza las características de un asesor empresarial, en tres áreas fundamentales: emprendimiento, liderazgo e innovación, las cuales van de la mano en todo proceso de desarrollo empresarial. Además de desarrollar habilidades de liderazgo global y generar herramientas para el desarrollo del liderazgopersonal y de desarrollo del liderazgo de los que están alrededor, el programa brinda las herramientas para realizar un adecuado acompañamiento a los emprendedores beneficiarios de los proyectos de la SDDE.
2. OBJETIVOS
Proporcionar herramientas que ayuden a los participantes a desarrollar su propio liderazgo y el liderazgo de sus colaboradores, orientadas a la adecuada interacción con losbeneficiarios de los diferentes programas que desarrolla la SDDE.
3. METODOLOGÍA
La Metodología del curso será cien por ciento práctica: Dado que el objetivo del seminario será la nivelación de los participantes, los contenidos temáticos que se impartan han de ser aplicados en cada sesión al desarrollo de vivencias profesionales de cada participante. Por ende, cada clase tendrá una breve exposiciónteórica de los contenidos, seguida de una explicación mediante un ejemplo práctico, y de la realización de un taller práctico.
En este orden, se busca despertar en los participantes el sentido inductivo – deductivo que les facilitará la identificación y evaluación de ideas de negocios con oportunidad en el mercado, viabilidad económica y ventajas competitivas.
4. ALCANCE E IMPLEMENTACIÓN
Lapresente propuesta se ha diseñado para ser implementada en un grupo de 30 participantes cada uno de la SDDE, quienes serán los directos beneficiarios del programa de Liderazgo y fungirán como multiplicadores ante su equipo de colaboradores.
El Diplomado desarrolla tres tópicos fundamentales para la formación de nuevos empresarios y por consiguiente abarca los procesos claves que todo asesorempresarial debe dominar en su ejercicio profesional, a partir del desarrollo de competencias en tres campos fundamentales: Emprendimiento, liderazgo e innovación, de la siguiente forma:
Módulo 1
Desarrollo del espíritu emprendedor
Temas
Espíritu emprendedor
12 Horas
Ideas y oportunidades de negocio
Modelo de negocio - Canvas
Formulación del plan de negocio
Competitividad y éticaempresarial
Tendencias en desarrollo de negocios
Módulo 2
Aplicaciones financieras
Temas
Guía para la aplicación del diagnóstico financiero empresarial
12 horas
Guía para preparar presupuestos con herramienta Excel
Capacitación uso de la herramienta simulador financiero.
Módulo 3
Conocimiento personal
Temas
MBTI
12 horas
Inteligencia Emocional – Autoconciencia - AutomotivaciónAutorregulación
Empatía
Inteligencia Social
Creación y manejo de equipos efectivos
Desarrollando el potencial propio y de mi personal
Módulo 4
Administrar Vs. Liderar
Temas
Introducción al Liderazgo
12 horas
Administrar Vs. Liderar
Fuentes del Poder del Liderazgo
Teoría de Rasgos
Teorías basadas en el Comportamiento
Teorías Situacionales
Aproximación Transformacional del LiderazgoLiderazgo Transaccional
Liderazgo Transformacional
Liderazgo de Servicio
Liderazgo Carismático
Auto liderazgo
Módulo 3
Etica y valores
Temas
Horas
Definición
Ética Vs. Valores
Las Presuposiciones de Milton Rockeach
Interpretaciones Erróneas acerca de la Ética
Problemas Éticos
La Auditoría Ética
Lo que los Colaboradores esperan de sus líderes
Beneficios de Alinear los Valoresindividuales con los Valores de la Organización
Formas de lograr la Alineación
Duración Total del Módulo en Horas
12
Módulo 4
Las mejores prácticas de liderazgo
Temas
Horas
Las Cinco Prácticas de los líderes altamente efectivos
Desafiando los procesos
Habilitando a otros para actuar
Inspirando una visión compartida
Sirviendo de ejemplo
Brindando aliento
Lo más importante:...
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