cronologia administracion actualizada



Henrry Fayol (1841 – 1925). Teoría clásica de la administración s 1916
De familia burguesa, ingeniero civil de minas, está marcado por grandes cambios tecnológicos, económicos y empresariales que se dieron en la segunda revolución industrial en Europa, 1916 escribe administración industrial y general, entre otras. Una principal ideología de Fayol, fue con respecto a la función ycaracterísticas de la organización. Fayol identifico cinco reglas o deberes de la administración; planeación, dirección, coordinación, control, además de los 14 principios de Fyol.
Ejemplo: función administrativo, personas comprometidas en una actividad social es decir el personal.


Frederick Winslow Taylor (1856-1915).Teoría de la Administración Científica 1911
Escuela de la administración,Estadounidense. Utilizo el método de la observación y la medición. Principios organización científica del trabajo que deben realizar los administrativos para reemplazar el trabajo ineficiente y la simulación del trabajo, es cuando la administración científica actúa para que los trabajadores tengan que trabajar por iniciativa propia. Selección y entrenamiento del trabajador, cooperación entredirectivos y operarios, responsabilidad y especialización de directivos en la planeación de trabajo.
Ejemplo: Dividir el trabajo, en distintos departamentos, especificar las tarea, cuando los gerentes evalúan las tareas de trabajo, hacen estudios de tiempo, para eliminar movimientos inútiles y seleccionar al trabajador más calificado para el puesto y diseñar incentivos vasados en la producción, hoy sonaplicadas en el desarrollo del trabajo en áreas productivas.


Henry Gantt (1861-1919). Teoría Diagrama de Gantt 1910
Ingeniero industrial mecánico, se define como humanista, siendo discípulo de Taylor, Henry Gantt desarrollo la gráfica de Gantt, es un cronograma de actividades que se utiliza como herramienta auxiliar para aquellas operaciones que requieran una estricta planificación temporal,además propuso que se podían inculcar habitos de eficiencia en los trabajos y por otro lado desarrollo un sistema de bonos añadidos a los salarios si se ejecuta el trabajo dentro de un tiempo estandarizado.
Ejemplo: que el persnal este motivado, genera una buena ejecución del trabajo, y con esto cumplen los tiempo como lo podemos planificar en la carta Gantt .

Max Weber (1864-1920). Teoría de laburocracia
Trabajo en una estructura donde organiza al estado, esto sería imposible al día de hoy con impersonalidad con reglas y procedimientos formales con el concepto que hoy tiene como empresa. Modelo burocratico, que la organización debía ser eficiente por excelencia. Que era deseñado este modelo para funcionar con exactitud, para obtener buenos resultados se necesitaba detallar y precisar poranticipado como debían hacerse las cosas
Ejemplo: realizar la especificación en las tareas, reglas y procedimientos formales, impersonalidad, jerarquía bien definida, desarrollo de las carreras fundamentada en el mérito, relación con el logro de los objetivos de la organización, precisión en la definición del cargo y la operación, por el conocimiento exacto de la organización, interpretacióninequívoca garantizada por la reglamentación especifica y escrita. Uniformidad de rutinas y procedimientos, que favorece la estandarización y la reducción de coste y errores.
Ejemplo: desde el punto de vista de las personas en la organización, pues se formaliza la jerarquía, se divide el trabajo y funciones, entre las personas de manera ordenada, y estas se entrenan para volverse especialistas en suspuestos específicos pudiendo hacer carrera en la organización, de acuerdo con los meritos personales y sus competencias técnicas.

Franck y Lilian Gilbreth (1868-1924)-(1878-1972). Teoría, estudio de movimientos 1900
Los esposos Gilbreth, crearon un método de estudio de tiempo y movimientos, sobre la forma de mejorar la eficiencia industrial, sus estudios pioneros examinaron como la gente...