Crosby
Páginas: 7 (1532 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2011
Técnicas de análisis de campo de fuerzas
FACILITADOR DEL CAMBIO
Cambio: Es el concepto que denota la transición que ocurre cuando se transita de un estado a otro
¿Cuándo se utiliza? El Análisis del Campo de Fuerzas se puede utilizar en cualquier momento que se espere un cambio significativo. El Análisis del Campo de Fuerzas nos ayuda a determinar hasta dónde el cambio puede serdifícil. El Análisis del Campo de Fuerzas nos permite ver los factores que contribuyen al éxito o fracaso de la solución propuesta.
¿Qué es? El Análisis del Campo de Fuerzas es una herramienta que es utilizada para ayudar a facilitar el cambio. El Análisis del Campo de Fuerzas ve el cambio como fuerzas diferentes que compiten entre sí..
Existen dos fuerzas con las que trabajaremos aquí. LasFueras Impulsoras (Driving Forces), las cuales facilitan el cambio y las Fuerzas Restringentes (Restraining Forces), las cuales evitan que el cambio ocurra. Esta herramienta se enfoca en la identificación de estas fuerzas y en relacionarlas con el cambio potencial
Fuerzas impulsoras
Fuerzas restringentes
¿Cómo se utiliza? 1. Definir el cambio deseado. 2. Hacer Lluvia de Ideas de lasfuerzas impulsoras 3. Hacer Lluvia de ideas de las fuerzas restringentes 4. Clasificar en orden de prioridad las fuerzas impulsoras 5. Clasificar en orden de prioridad las fuerzas restringentes
Los pasos recomendados para la aplicación de esta técnica se enuncian a continuación: 1. Definir el cambio deseado 2. Solicitar a los participantes en la sesión de grupo que expresen sus ideas sobre lasfuerzas impulsoras y las fuerzas restringentes 3. Clasificar en orden de prioridad las fuerzas impulsoras y las fuerzas restringentes 4. Enumerar las acciones a tomar.
5. Los resultados del análisis del Campo de Fuerzas 6. Dan la oportunidad a un equipo de valorar un cambio propuesto desde ambas posiciones: a favor y en contra. 7. Se convierten en un punto de inicio para las acciones a tomar. 8.Brindan un conjunto de acciones a tomar que minimizan el impacto de las fuerzas restringentes y maximizan el efecto de las fuerzas impulsoras.
Estas fuerzas incluyen: •personas, • hábitos, • costumbres, • educación, • y actitudes.
El diagrama de los campos de fuerza se puede utilizar en cualquier nivel: personal, proyecto, de organización, red, para visualizar las fuerzas que puedentrabajar en favor y en contra de las iniciativas de cambio.
El diagrama ayuda a su usuario a representar la “guerra” entre las fuerzas alrededor de un tema dado.
En la actualidad, es práctica común, particularmente en la utilización combinada del Análisis del Campo de Fuerzas y el Grupo Focal pues las características que ambas técnicas poseen hacen posible que se complementen en función de unpropósito común.
A una situación específica en que un sistema físico, biológico, económico o de otro tipo en el que existen diferentes factores o procesos, cada uno de los cuales son capaces de producir cambios por sí mismo, pero que puestos en conjunto no producen cambios en el estado del sistema a lo largo del tiempo.
El análisis de los campos de fuerzas se basa en la idea de quecualquier nivel determinado de productividad-rendimiento es el resultado de un equilibrio entre fuerzas positivas (impulsoras) y fuerzas negativas (restrictivas).
Las primeras apoyan la actividad productiva, en tanto que las segundas inhiben la misma.
El comportamiento que da por resultado una actividad productiva puede ser promovido por una o varias de las siguientes estrategias: 1) Eliminacióno reducción de las fuerzas restrictivas. 2) Aumento o fortalecimiento de las impulsoras.
El proceso consta de cinco etapas siendo estas las siguientes: 1) Definir claramente la situación de equilibrio actual, 2) el nivel de rendimiento-productividad que hace falta mejorar, y
3) determinar el resultado deseado.
4) Identificar las fuerzas impulsoras y destructivas que existen en la...
FACILITADOR DEL CAMBIO
Cambio: Es el concepto que denota la transición que ocurre cuando se transita de un estado a otro
¿Cuándo se utiliza? El Análisis del Campo de Fuerzas se puede utilizar en cualquier momento que se espere un cambio significativo. El Análisis del Campo de Fuerzas nos ayuda a determinar hasta dónde el cambio puede serdifícil. El Análisis del Campo de Fuerzas nos permite ver los factores que contribuyen al éxito o fracaso de la solución propuesta.
¿Qué es? El Análisis del Campo de Fuerzas es una herramienta que es utilizada para ayudar a facilitar el cambio. El Análisis del Campo de Fuerzas ve el cambio como fuerzas diferentes que compiten entre sí..
Existen dos fuerzas con las que trabajaremos aquí. LasFueras Impulsoras (Driving Forces), las cuales facilitan el cambio y las Fuerzas Restringentes (Restraining Forces), las cuales evitan que el cambio ocurra. Esta herramienta se enfoca en la identificación de estas fuerzas y en relacionarlas con el cambio potencial
Fuerzas impulsoras
Fuerzas restringentes
¿Cómo se utiliza? 1. Definir el cambio deseado. 2. Hacer Lluvia de Ideas de lasfuerzas impulsoras 3. Hacer Lluvia de ideas de las fuerzas restringentes 4. Clasificar en orden de prioridad las fuerzas impulsoras 5. Clasificar en orden de prioridad las fuerzas restringentes
Los pasos recomendados para la aplicación de esta técnica se enuncian a continuación: 1. Definir el cambio deseado 2. Solicitar a los participantes en la sesión de grupo que expresen sus ideas sobre lasfuerzas impulsoras y las fuerzas restringentes 3. Clasificar en orden de prioridad las fuerzas impulsoras y las fuerzas restringentes 4. Enumerar las acciones a tomar.
5. Los resultados del análisis del Campo de Fuerzas 6. Dan la oportunidad a un equipo de valorar un cambio propuesto desde ambas posiciones: a favor y en contra. 7. Se convierten en un punto de inicio para las acciones a tomar. 8.Brindan un conjunto de acciones a tomar que minimizan el impacto de las fuerzas restringentes y maximizan el efecto de las fuerzas impulsoras.
Estas fuerzas incluyen: •personas, • hábitos, • costumbres, • educación, • y actitudes.
El diagrama de los campos de fuerza se puede utilizar en cualquier nivel: personal, proyecto, de organización, red, para visualizar las fuerzas que puedentrabajar en favor y en contra de las iniciativas de cambio.
El diagrama ayuda a su usuario a representar la “guerra” entre las fuerzas alrededor de un tema dado.
En la actualidad, es práctica común, particularmente en la utilización combinada del Análisis del Campo de Fuerzas y el Grupo Focal pues las características que ambas técnicas poseen hacen posible que se complementen en función de unpropósito común.
A una situación específica en que un sistema físico, biológico, económico o de otro tipo en el que existen diferentes factores o procesos, cada uno de los cuales son capaces de producir cambios por sí mismo, pero que puestos en conjunto no producen cambios en el estado del sistema a lo largo del tiempo.
El análisis de los campos de fuerzas se basa en la idea de quecualquier nivel determinado de productividad-rendimiento es el resultado de un equilibrio entre fuerzas positivas (impulsoras) y fuerzas negativas (restrictivas).
Las primeras apoyan la actividad productiva, en tanto que las segundas inhiben la misma.
El comportamiento que da por resultado una actividad productiva puede ser promovido por una o varias de las siguientes estrategias: 1) Eliminacióno reducción de las fuerzas restrictivas. 2) Aumento o fortalecimiento de las impulsoras.
El proceso consta de cinco etapas siendo estas las siguientes: 1) Definir claramente la situación de equilibrio actual, 2) el nivel de rendimiento-productividad que hace falta mejorar, y
3) determinar el resultado deseado.
4) Identificar las fuerzas impulsoras y destructivas que existen en la...
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