Crosley








Introducción

Que es Tenaris?

Es el líder mundial en la producción y provisión de tubos y servicios para la industria energética mundial así como para ciertas aplicaciones industriales.
Es Productor y proveedor de piezas y componentes para la perforación, extracción y conducción de petróleo y gas.
Se dedica a la producción de tubos de acero con o sin costura y laprestación de servicios totalmente integrados, desde la planta hasta el pozo.

Misión

Dar valor a los clientes a través del desarrollo de productos, la excelencia en la fabricación y la gestión de la cadena de suministro. Minimizar el riesgo para los clientes, ayudándolos a reducir costos, aumentar su flexibilidad y mejorar su tiempo de respuesta al mercado.

Visión

Procurar alcanzar los másaltos estándares de Calidad, Salud, Seguridad y Ambiente, incorporando los principios de desarrollo sostenible en todas sus operaciones.

Como logra el liderazgo?

Con personal global comprometido, con la mejora continua mediante el intercambio de conocimientos.
Con presencia local en cada lugar donde produce sin perder de vista la globalidad del negocio y de la empresa.
Con enfoque en reducirel Costo Total de Operación, permitiendo al cliente dedicar todos sus esfuerzos en su negocio principal.
Y con salud, seguridad de su personal, protección del ambiente y satisfacción de sus clientes como prioridad absoluta e integrada.

Historia

Tenaris S.A. nació en el año 2002 para unificar las operaciones relacionadas con las tuberías de acero a nivel mundial sustituyendo a DST(Dalmine/Siderca/Tamsa) bajo una única compañía y una misma marca con sede en Luxemburgo.
La empresa se fue creando en primera instancia mediante la unificación de tres compañías productoras de tubos de acero sin costura provenientes de diferentes países: Siderca (Argentina), Dalmine (Italia) y Tamsa (México) y luego se fueron adquiriendo otras productoras alrededor del mundo y generando alianzasestratégicas.

Tenaris forma parte del grupo Techint, y es la que concentra aproximadamente el 40% de la facturación del mismo, enfocados en reducir el Costo Total de Operación, permitiendo al cliente dedicar todos sus esfuerzos en su negocio principal.
Algunos de los servicios ofrecidos son Abastecimiento Just in Time, Diseño de pozos y Servicio Técnico en campo. 


Sistema Operativo – Fases1- Se recibe y registra el pedido de presupuesto. La información es enviada al área correspondiente para el análisis. Se analizan los riesgos de operación con el departamento de créditos y cobranzas y si tiene el visto bueno se negocian los términos y condiciones de la oferta incluyendo precios de venta y oferta final.

2- Si la oferta es aceptada se comienza el armado del contrato legal contodo lo respectivo a términos de pago, condición de venta y fecha de entrega y pago.

3- Tenaris comienza el procuramiento de la materia prima y servicios necesarios para comenzar a producir el pedido. Aquí es donde comienza la tarea de SupplyChain (SUCH). Este es responsable del manejo de la orden desde la producción hasta la recepción final del envío por parte del cliente y eventuales problemasposteriores.

4- SUCH comienza el análisis: donde y cuando producir contemplando cadenas activas, fábricas y yards disponibles para producir y almacenar el material, coordinación de adquisición de materia prima y materiales necesarios a enviar al Mill de fabricación final (coordinación inter-empresarial del grupo y 3eras) Logística coordina actividades con el área de Chartering por transportemás conveniente y su posterior seguimiento. Logística aparte de esas tareas reúne las actividades coordinación de almacenamiento, transporte, protección.
On time delivery, ofrecer el servicio logístico óptimo a nivel de costo y con el mejor leadtime asegurando la calidad del producto y desarrollar con los proveedores las alianzas que les permite esto.

5- El departamento de C & C se encarga...