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DIRECCION Y GESTION EMPRESARIAL
2010

ANALISIS Y COMPARACION ENTRE Wheelen, Hunger y Oliva (Administración Estratégica y Políticas de Negocios) Y Thompson, Strickland y Gamble (Administración Estrategica)

MODULO 1
Análisis
Como análisis general, ambos libros plantean y desarrollan el concepto de estrategia de manera similar.
Por otro lado, entendiendo que dicho modulo es introductorioal tema, Wheelen, Hunger y Oliva plantean un esquema mas practico e integral, donde la mayor diferencia se encuentra en el modelo estratégico, en el cual incluyen el análisis ambiental (tanto interno como externo) como punto de partida para el desarrollo de la estrategia. Asimismo, destacan con mayor énfasis la labor de la dirección corporativa en el proceso de elaboración de la estrategia.Hoja de ruta
INTRODUCCION
• ¿A que nos referimos con estrategia? T
 Concepto T
 Por que la estrategia de una empresa evoluciona en el tiempo T
 La estrategia de una compañía es en parte proactiva y en otra reactiva T
• Etapas de la Administración Estratégica W
• Beneficios de la Administración Estratégica W
• Relación entre la estrategia de una compañía y su modelo comercial T
•Globalización y comercio electrónico: desafíos para la administración estratégica W

MODELO
1. Análisis Ambiental W
2. Formulación de la estrategia W
• Visión / Misión
 Vincular la vision / mision con los valores de la empresa T
• Objetivos
 Que clase de objetivos establecer: financieros y estratégicos T
• Estrategias
 ¿Quién participa en la elaboración de una estrategia? T
 Jerarquíade la elaboración estratégica T
• Políticas
3. Implementación de la estrategia W
• Programas
• Presupuestos
• Procedimientos
4. Evaluación y control W

TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS W
• ¿Qué hace estrategica una decision?
• Modos de la toma de decisiones estrategicas según Mintzberg
• Proceso de la toma de decisiones estrategicas

AUDITORIA ESTRATEGICA W

GOBIERNO CORPORATIVO W• Papel de la junta directiva
• Papel de la administración de alto nivel

MODULO 2
Análisis
En relación al análisis ambiental, tanto interno como externo, Thompson, Strickland y Gamble lo analizan de manera mas ordenada a partir de una estructura basada en una serie de preguntas, las cuales a medida que se van contestando permiten hacer un diagnostico completo.
Ambiente externo: si bienambos utilizan el modelo de las fuerzas competitivas de Porter como eje central, Thompson, Strickland y Gamble lo desarrollan con mayor detalle. Plantean cómo cada fuerza afecta positiva o negativamente a las empresas por separado y luego concluyen con un análisis conjunto, evaluando la competitividad o no de la industria. Wheelen, Hunger y Oliva, por su parte, incorporan una sexta fuerza yamplían el concepto de ambiente externo desarrollando con mayor detalle el macroambiente o ambiente social.
Ambiente Interno: ambos libros utilizan el modelo de la Cadena de Valor como eje central. Thompson, Strickland y Gamble la desarrollan con vistas en sus competidores, donde a partir del Benchmarking obtienen una ventaja competitiva; en cambio Wheelen, Hunger y Oliva analizan la cadena con vistasinternas para producir una sinergia.

Hoja de ruta
AMBIENTE EXTERNO
1. ¿Cuáles son las características económicas predominantes en la industria? T
2. ¿Que clases de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria y que intensidad tienen? T
 Modelo de las fuerzas competitivas de Porter T W
3. ¿Qué factores impulsan el cambio en la industria y que cambios tendrán en su intensidadcompetitiva y su rentabilidad? T
 Matriz de prioridad de situaciones W
 Fuerzas impulsoras T
4. ¿Qué posiciones ocupan en el mercado los rivales? ¿Quién tiene una buena posición y quien no? T
 Mapeo de grupos estratégicos T
5. ¿Cuales son las acciones estratégicas que pueden emprender los rivales? T
 Inteligencia competitiva T
 Tipos estratégicos W
6. ¿Cuáles son los factores...