Crown cork

Aunque la industria incluía cientos de firmas, la empresa CROWN CORK AND SEAL Co. INC era la cuarta compañía en importancia de productores de envases metálicos y tapas, e los Estados Unidos, suéxito se debió a que se concentro en los envases de hojalata para contener cerveza, bebidas sin alcohol y aerosoles, durante los últimos años esta estrategia ha ayudado a crown a superar fuertes retos desus competidores ya que estos se dedicaron a diversificar a desarrollar nuevos productos con otros materiales sustitutos y a incursionar en nuevos mercados ya que esta industria les había empezado agenerar perdidas principalmente por la controversia que surgió sobre el daño que se le estaba haciendo a la capa de ozono.

La empresa CROWN CORK AND SEAL Co. INC estaba a punto de entrar enbancarrota por un mal manejo que se le había dado hasta el momento, ya que la empresa no tenía la concepción de que el cliente tiene la razón, pero si se preocupaba por que sus ejecutivos estuvieran bien, su[***]estructura organizacional nunca fue lo más importante ya que su excesiva confianza hizo creer a la empresa que los competidores no serian tan fuertes como lo resultaron siendo, el ingreso de JOHNCONELLY fue un gran alivio para CROWN ya que se empezó a levantar y a evitar su inevitable quiebra.


ANALISIS SITUACIONAL


Si una empresa puede lograr el liderazgo de costo y ladiferenciación simultáneamente, las recompensas son grandes porque los beneficios son aditivos, la diferenciación lleva a precios superiores a la vez que el liderazgo en costos implica costos más bajos. Un empresaque ha logrado tanto ventajas en el costo y la diferenciación en sus segmentos es Crown Cork and Seal en el sector industrial de envases de metal. Crown a enfocado los llamados usos "difíciles desostener" de las latas de cervezas, refrescos y sector industrial del aerosol. Fabrica solo latas de acero en lugar de acero y aluminio. En sus segmentos objetivos, Crown se ha diferenciado en base a...