Crown Cork

CROWN CORK AND SEAL COMPANY INCORPORATED

1. - ANALISIS ESTRATEGICO
1.1 Diagnostico Descriptivo.
 ENTORNO EXTERNO:
- En 1977 Crown Cork and seal Company era el cuarto mayor fabricante deenvases de hojalata y tapón corona de los estados Unidos.
- La aparición de la controversia sobre el ozono y la tendencia a la reglamentación oficial de los envases.
- Creciente tendencia de lafabricación propia de los productos.
- Aparición de nuevos materiales.
- Revolución del envase.
- Entre 1967 y 1976 el número de latas metálicas facturadas creció a un ritmo medio de 4.3 por ciento anual.
-Los mayores avances se hicieron en el sector de las bebidas.
- En 1977 la industria de las latas metálicas estaba dominada por cuatro fabricantes principales. Dos gigantes, American Can y la divisiónContinental, del Grupo Continental, realizaban el 35 por ciento de la producción nacional. National Can con 8.7 por ciento de participación.
- Los fabricantes de envases metálicos estaban situadosentre dos poderosas industrias. En el lado proveedor, las empresas del acero formaban un oligopolio que señalaba el precio de la materia prima para los fabricantes de latas. En el lado de laclientela, las principales empresas conserveras y cerveceras compraban más del 80 por ciento de la producción de las latas metálicas.


 ESTRATEGIA DE NEGOCIO
- Una línea especializada de productos.
-Retomar a la esfera que conocía mejor: los envases y coronas de hojalata, ceñirse a los usos especiales y a los mercados internacionales.
- Ingresar e invertir en el mercado de países subdesarrollados.- Flexibilidad y la rápida respuesta a las necesidades del cliente.

- Crown aplico la estrategia en base a rapidez en la atención de sus pedidos, asistencia técnica y la rápida respuesta a lasnecesidades del cliente.
- Dedicarse e invertir en mejorar la actual línea de productos y servir al cliente, adaptarse a las necesidades del cliente más rápidamente que nadie en la industria.
-...