crown cork


INTRODUCCIÓN


En el presente informe se realizará un exhaustivo análisis industrial aplicado a los envases de metal, sean estos de aluminio o acero. Cabe recordar que una industria se define como un conjunto de empresas que compiten con productos sustitutos cercanos entre si, y aplicado a este caso, el conjunto de empresas se compone principalmente de 5 compañías.

En esta industria sededican a la fabricación de envases, ya sea de aluminio o acero, confeccionados de dos piezas o tres, dependiendo de las necesidades de los clientes, apuntando a diferentes mercados, siendo algunos de estos el alimenticio, cosmética, aceite de motor, gaseosas, entre otros.

Es en base a la industria definida claramente en el informe, es que se examinarán las barreras de entrada, poder denegociación, tanto de proveedores, como de consumidores, se estudiará a los sustitutos, las amenazas, entre otros.

Además de determinar cada eslabón de la cadena de valor empezando con los proveedores hasta los clientes de dicha industria, analizando quien es el que crea el valor y quien es el que se lo lleva.

Luego de haber realizado dicho análisis será posible responder preguntas como, ¿Cuál esel atractivo en términos de rentabilidad para los competidores de la industria?, ¿Cuál es la tendencia de la industria, estar altamente concentrada o es más bien fragmentada? O definir las fortalezas y debilidades con las que Crown Cork & Seal se enfrenta a sus competidores.


















PREGUNTAS

1. Determine el atractivo y potencial de rentabilidad del sector industrialdonde participa Crown.


















Primeramente para determinar el atractivo y potencial de rentabilidad de la industria de producción de envases en material metálico, es necesario analizar las fuerzas competitivas que dan forma a la competencia del sector:
Amenaza de entrada: Al analizar el sector en cuestión, se puede apreciar la existencia de barreras de entradatales como:
- Economías de escala por el lado de la oferta: es decir se produce artículos estándar para incrementar la utilización de capacidad, reducir la necesidad de cambios costosos y disfrutar de costos más bajos.
- Requisitos de capital: es decir altos costos de inversión en tecnología e instalaciones para poder abastecer el volumen de requerimientos por parte de los clientes, con respecto ala necesidad de una alta capacidad productiva y un stock de inventarios elevados.
- Acceso desigual a los canales de distribución: el principal canal de distribución usado por los productores es el de instalarse cerca de los clientes, para disminuir el costo de transporte. Éste se aprecia como una limitante para los nuevos entrantes debido a que los canales se encuentran acaparados por loscompetidores existentes.
Por otra parte, existe una amenaza constante de la Integración vertical hacia atrás que viene dada por los productores de bebidas (25%) y por las economías de escala que desarrollan. Además el costo de cambio es bajo, los clientes mantienen relaciones con más de un proveedor de lata, por lo que el mal servicio y precios no competitivos pueden significar recortes importantesen los pedidos.
Sin embargo aun existiendo lo dicho anteriormente, existe una baja amenaza de nuevos entrantes debido a las barreras de entradas antes mencionadas.

El poder de los proveedores: Es necesario establecer que el acero pasó a ser un material muy poco solicitado, debido a las características ofrecidas por el aluminio, donde en 1989 el aluminio respondía por 99% de los envases demetal para los negocios de la cerveza y por 94% de las bebidas gaseosas.
- La industria de los proveedores está dominada por pocas firmas: Existen solo tres productores de aluminio que surten la industria de latas de metal, éstos tienen un fuerte poder de negociación en la industria, esto se refleja en el incremento del precio, siendo este de hasta un 15% en comparación con el acero de tan solo...