Crown crok
Páginas: 4 (786 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2014
L
1. “PROBLEMA” ESPECÍFICO DE LA EMPRESA
AS 5 FUERZAS DE PORTER
2. INDUSTIA
3. GRADO DE ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA
4. LAS 5 FUERZAS DE PORTER
1. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOSCOMPETIDORES
Debido a que existen grandes empresas con grandes porcentajes de market share, la amenaza de nuevos compradores relativamente baja. Existen altas barreras de entrada debido a los altos costos deinversión requeridos en planta y tecnología. Cada línea de dos piezas de producción tiene un costo aproximado de $16 millones y el equipo entre $20 y $25 millones. Por otro lado, las de tres piezastienen un costo aproximado de $1.5-$2 millones y requieren también, de un equipo altamente costoso.
Al mismo tiempo, la competencia a economía de escala y poca diferenciación entre productos, hace quelas barreras de entrada sean mucho más duras y que nuevos competidores deban tener una capacidad de respuesta como la de American National Can y Crown Cork.
2. AMENAZA DE PRODUCTOS Y SERVICIOSSUSTITUTOS
La amenaza de productos y servicios sustitutos es sumamente alta. Como se puede ver a continuación, el plástico y aluminio se estaban convirtiendo en las primeras opciones en empaques.Durante los 1980’s, las principales amenazas para la industria eran las siguientes:
a. Manufactura in-house: Existían empresas grandes que, buscando ahorros en costos, preferían volverse sus propiosproductores de envases. Ésta idea fue creciendo a tal punto que para 1989 llegaron a ser responsables del 25% del total de producción de envases. Un ejemplo es Adolph Coors, la cual llegó al extremo deno sólo producir sus propios envases, sino también de suplirse casi todo el aluminio necesario para cumplir con dicha producción.
b. Plásticos: Al ser menos pesado que el resto de materiales, y porsu cómodo manejo, el plástico se convirtió el material más utilizado en la industria. Sin embargo, no poseía una buena capacidad de retención de carbono, y era mucho más difícil de reciclar.
c....
1. “PROBLEMA” ESPECÍFICO DE LA EMPRESA
AS 5 FUERZAS DE PORTER
2. INDUSTIA
3. GRADO DE ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA
4. LAS 5 FUERZAS DE PORTER
1. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOSCOMPETIDORES
Debido a que existen grandes empresas con grandes porcentajes de market share, la amenaza de nuevos compradores relativamente baja. Existen altas barreras de entrada debido a los altos costos deinversión requeridos en planta y tecnología. Cada línea de dos piezas de producción tiene un costo aproximado de $16 millones y el equipo entre $20 y $25 millones. Por otro lado, las de tres piezastienen un costo aproximado de $1.5-$2 millones y requieren también, de un equipo altamente costoso.
Al mismo tiempo, la competencia a economía de escala y poca diferenciación entre productos, hace quelas barreras de entrada sean mucho más duras y que nuevos competidores deban tener una capacidad de respuesta como la de American National Can y Crown Cork.
2. AMENAZA DE PRODUCTOS Y SERVICIOSSUSTITUTOS
La amenaza de productos y servicios sustitutos es sumamente alta. Como se puede ver a continuación, el plástico y aluminio se estaban convirtiendo en las primeras opciones en empaques.Durante los 1980’s, las principales amenazas para la industria eran las siguientes:
a. Manufactura in-house: Existían empresas grandes que, buscando ahorros en costos, preferían volverse sus propiosproductores de envases. Ésta idea fue creciendo a tal punto que para 1989 llegaron a ser responsables del 25% del total de producción de envases. Un ejemplo es Adolph Coors, la cual llegó al extremo deno sólo producir sus propios envases, sino también de suplirse casi todo el aluminio necesario para cumplir con dicha producción.
b. Plásticos: Al ser menos pesado que el resto de materiales, y porsu cómodo manejo, el plástico se convirtió el material más utilizado en la industria. Sin embargo, no poseía una buena capacidad de retención de carbono, y era mucho más difícil de reciclar.
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