crowsorcing

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• 1. DISEÑO Y ANÁLISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS
• 2. SON LOS TRES EJES DE LA ACCIÓN COMERCIAL PRODUCTO MERCADO COMPETENCIA
• 3. El objetivo de la compañía es mantener fresco su portafolio de negocios, eliminando los productos malos y agregando nuevos que sean prometedores Una tarea importante de la gerencia es la configuración del portafolio de negocios. Esto es cierto tantopara organizaciones no lucrativas como industriales. La tarea de la gerencia es decidir que negocios intensificar, mantener, reducir o eliminar.
• 4. UN CARTERA DE NEGOCIOS O PORTAFOLIO EMPRESARIAL ESTA FORMADO POR LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS, DIVISIONES AUTÓNOMAS (O CENTROS DE UTILIDADES) DE UNA ORGANIZACIÓN .
• 5. Una unidad de negocios estratégicos tiene las siguientescaracterísticas: Es un negocio simple o colección de negocios relacionados Tiene una misión distinta Tiene sus propios competidores Tiene un gerente responsable Consiste en una o más unidades de programa y unidades funcionales Es susceptible de beneficiarse con la planeación estratégica Puede planearse independientemente de los demás negocios
• No se hacen contratos escritos, acuerdos de confidencialidad niningún tipo de


Una vez siendo explicadas las ventajas y desventajas de la utilización del crowdsourcing, la pregunta sigue siendo: ¿debo utilizar este modelo en mi empresa o negocio?
Esta pregunta sólo puede alcanzar respuesta, haciendo un análisis de las necesidades de tu negocio. En muchos casos, el crowdsourcing puede tener grandes beneficios, sobretodo cuándo se trata de una empresapequeña. La ayuda recibida por parte de los usuarios, puede reducir costos y dar soluciones MUY creativas.
Las desventajas, son mayores cuándo la fuente que emite una problemática, es una empresa muy grande, la cuál puede resultar perjudicada con el hecho de que no existe nada “escrito” que garantice la confidencialidad del proyecto que se desarrolle. Sin embargo, sí las cosas se dan de buena manera,el poder del crowdsourcing puede ayudarte no sólo a solucionar una problemática, sino también a crear branding, matando un pájaro de dos tiros.
Lo correcto sería probar el crowdsourcing de menor a mayor. Creando un proyecto pequeño, que no genere muchas desventajas, aplicarlo, y sí la respuesta es buena, lo siguiente sería crear nuevos proyectos, cada vez más grandes que te den sólo resultadospositivos.

La mecánica del crowdsourcing
Con el propósito de aprovechar la cooperación masiva que se ha dado gracias al desarrollo de la web 2.0, las empresas, autores y periodistas, decidieron comenzar a desarrollar este modelo. La mecánica consiste en difundir problemas que necesitan una solución, a un grupo de personas desconocidas, para que éstos den soluciones.
Al ver un problema, losusuarios comienzan a dar soluciones, posteriormente, se escoge la mejor solución , mediante el voto de la mismas personas, o el voto de la fuente que generó la problemática a resolver. Una vez que la mejor solución ha sido escogida, se convierte en propiedad de la entidad que dio a conocer el problema. En algunos casos, la persona o comunidad que propuso la mejor solución es premiada. En otroscasos, sólo se quedan con la satisfacción y reconocimiento de haber ganado. En el crowdsourcing pueden participar todo tipo de individuos, desde aficionados hasta expertos en el tema.
¿Qué factores son claves para que el crowdsourcing funcione?
El tamaño de la comunidad es un punto clave y va a condicionar todo el proyecto. El crowdsourcing va a depender de un conjunto de procesos a realizar porparte de una comunidad. Si es excesivamente grande puede derivar en un alto grado de aportaciones a revisar, necesitando de una supervisión exhaustiva de cada aportación para discernir su validez o no, lo que produce un gasto de recursos que puede poner en riesgo la rentabilidad del proyecto.
En el caso contrario, una comunidad demasiado exclusiva o pequeña puede derivar en un déficit de ideas y...