CROYDON VF

OBJETIVOS
OBJETIVO PRIMARIO
Analizar la relevancia para los consumidores de realizar un relanzamiento de
Croydon en términos de imagen y comunicación para lograr un mejor
posicionamiento en el mercado.
OBJETIVOS SECUNDARIOS
1. Conocer la percepción de la imagen y de la comunicación que actualmente tiene
la marca.
2. Identificar cuál es el concepto de comunicación más adecuado para la marca.
3.Analizar los posibles riesgos y recompensas que se pueden dar con la nueva
imagen.
4. Conocer el tipo de producto que ofrecen los competidores, para calificar sus
fortalezas y tratar de identificar su ventaja competitiva.
5. Identificar las relaciones emocionales que están ligadas a la marca y con esto su
recordación.
ANTECEDENTES
Croydon actualmente no cuenta con una arquitectura de marca definida(por qué),
lo que genera que los productos que conforman sus líneas de producto no sean
considerados como parte de una sola marca sino que los consumidores los vean
como productos independientes sin identidad clara, ejemplo los zapatos
Pisahuevos, Botas Machita y Discovery. Croydon en los últimos años no ha tenido
presencia en medios masivos ni tampoco se recuerdan estrategias que puedan
generarrecordación en la marca, solamente desde este año la marca ha intentado
volver a mostrarse pero consideramos que en la manera de hacerlo han cometido
algunos errores como por ejemplo el lanzar un catálogo de productos en internet
sin una adecuada planeación y divulgación.
El fenómeno China.
Actualmente nos vemos en mercado competitivo en el área del calzado debido al
“fenómeno china” que ha llevadoal declive muchas empresas , al ofrecer calzado a
menores precios, China es el principal centro de producción del mundo en ámbito
de ropa, calzado y variedad de productos, podemos observar que China produce el
80% del calzado del mundo con 10.083 millones de pares contra los 15.879
millones producidos en el mundo , lo hace la potencia en producción, así mismo la

cantidad de exportacionesalcanza un nivel de 8.120 millones de pares siendo el
mayor país con exportaciones en el mundo tanto en producto terminado como en
materia prima.

:
Esta ha hecho que el mercado Colombiano a pesar de ser productor de calzado no
esté al nivel de China, por su mano de obra, costos de producción y materia prima
, por esta razón , se ha visto afectada esta área y la competencia ha crecido
haciendo que lasempresas Colombianas se vean en declive y liquidación.
A pesar de esto , la participación del mercado sudamericano, en producción de
calzado , encontrándonos en el 4 lugar de producción de calzado a nivel
Sudamérica, teniendo altas posibilidad y participando competitivamente con países
como Argentina.

Encontramos las principales empresas con venta en el mercado Colombiano:

Analizando estainformación podemos ver gran parte de la participación del
mercado de calzado en Colombia está siendo representado por marcas extranjeras,
de manufactura china, pero con una representación marcada en la importación y
venta en nuestro país.
Esto también nos arroja una información de participación del mercado Colombiano
siendo aun competitivo dentro de la categoría a nivel Sudamérica.
HISTORIA
Croydon delPacífico S.A se estableció el 22 de Febrero de 1937. Fue fundada por
Ernesto A. Leupin, quien fue su primer gerente, y Enrique Straessle, como filial de
la Croydon Manufacturing Co. Limited de Montreal (Canadá) con un capital de
$100 mil y 34 empleados. Producía materiales para reencauchar llantas, sobretodo
de caucho, gabardinas con telas encauchadas que llegaban del exterior, calzado de
lona ycaucho, telas encauchadas, rodillos cubiertos de caucho para litografía,
tenerías y fábricas de textiles y repuestos industriales.
“El crecimiento de Croydon continuó en forma acelerada. En 1942 comenzó con
manufactura de calzado con producción de, apenas, 100 pares diarios. Dos años
después logró asociarse con la U.S Rubber Company […] que les permitió
expandirse. En 1945 ya fabricaba más de...