"Crozier y friedenberg" poder y analisis organizacional.
Páginas: 5 (1102 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2011
Poder y análisis Organizacional
“Crozier y Friedenberg”
Al encontrarse dos actores en los cuales uno tiene la fuerza de trabajo y el otro quien demanda tiene el dinero y necesita el servicio que el primero presta
al analizar las relaciones de poder es necesario preguntarnos_
¿Cuales son los recursos de que dispone cada parte?
Al decir recursos se refiere de todas las clases ya seanindividuales culturales económicos sociales, etc...
¿Cuales son los criterios que definen la pertinencia de esos recursos y la posibilidad mayor o menos de movilizarlos?
¿Que es lo que esta en juego la apuesta en la relación y cuales son las circunstancias estructurales propias del contexto en el cual se realiza dicha apuesta?
El conocimiento de la situación social de un actor permite vislumbrar susposibilidades de diversificar dominios de inversión es decir jugar con varias relaciones a la vez esto va a permitir analizar las mejores posibilidades de realizar juegos ofensivos.
La situacion social de los actores revela tambien la forma en que pueden usar el factor tiempo en las relaciones de poder.
El tiempo a veces es un medio unico para diversificar apuestas.
En una relacion depoder los actores no tienen las mismas posibilidades ni los mismos horizontes temporales es decir no cuentan con las mismas capacidades estrategicas.
Poder o influencia social: Se define como la capacidad de un jugador de extender el campo de ejercicio de una relación de poder llevándola a un terreno donde lo favorece, esto viene acompañado del concepto de desigualdades sociales a causa de que hayactores que tienen mas posibilidades que otros de colocarse en una posición dominante.
Las desigualdades económicas y sociales son un elemento fundamental para comprender el desarrollo de una relación de poder.
*Hasta aca vimos las relaciones de poder que se dan entre actores.
Poder y Organizacion
Una organizacion delimita l campo del ejercicio de las relaciones de poder que se dan entrelos miembros de una organizacion definiendo las condiciones en las cuales pueden negociar entre si.
El poder no existe por si solo. Solo se puede dar ejercer en una relación en la que están de acuerdo dos actores.
Los actores sociales solo pueden alcanzar sus objetivos individuales involucrándose en relaciones de poder y solo pueden ejercer ese poder cuando persiguen objetivos colectivos.La organizacion regulariza el desenvolvimiento de las relaciones de poder dado su organigrama y reglamentos internos restringe la libertad de accion de los individuos y de los grupos actuantes en ella condicionando así profundamente la orientación y el contenido de sus estrategias.
Tipos de poder que emanan de una organizacion
Se distinguen cuatro grandes fuentes de poder
_Las que provienende un control de competencia particular y de la especialización funcional
_Las que están ligadas a las relaciones entre una y otra organizacion
_Las que naces del control de la comunicacion y de la informacion
_Las que provienen de la existencia de reglas organizativas generales.
Las zonas de incertidumbre en una organizacion son parte integrante del sistema humano que sustenta la org y unarta a los problemas propios de dicho sistema, deben considerarse un artefacto es decir algo que puede ser creado por los propios actores organizativos aprovechando las circunstancias objetivas de una situación, mediante sus recursos materiales y culturales propios.
Una organizacion crea poder simplemente por la forma en la que organiza la comunicacion y los flujos de información entre susunidades y sus miembros es vital esto ya que un individuo necesita información de otros puestos donde se desempeñan otros individuos asi es como se maneja el flujo de información.
**
Guia de análisis organizacional
Se compone de información clacificada
Para un correcto análisis organizacional debemos ir recopilando la siguinte informacion
Datos Globales
*Locacion geografica situacion juridica...
“Crozier y Friedenberg”
Al encontrarse dos actores en los cuales uno tiene la fuerza de trabajo y el otro quien demanda tiene el dinero y necesita el servicio que el primero presta
al analizar las relaciones de poder es necesario preguntarnos_
¿Cuales son los recursos de que dispone cada parte?
Al decir recursos se refiere de todas las clases ya seanindividuales culturales económicos sociales, etc...
¿Cuales son los criterios que definen la pertinencia de esos recursos y la posibilidad mayor o menos de movilizarlos?
¿Que es lo que esta en juego la apuesta en la relación y cuales son las circunstancias estructurales propias del contexto en el cual se realiza dicha apuesta?
El conocimiento de la situación social de un actor permite vislumbrar susposibilidades de diversificar dominios de inversión es decir jugar con varias relaciones a la vez esto va a permitir analizar las mejores posibilidades de realizar juegos ofensivos.
La situacion social de los actores revela tambien la forma en que pueden usar el factor tiempo en las relaciones de poder.
El tiempo a veces es un medio unico para diversificar apuestas.
En una relacion depoder los actores no tienen las mismas posibilidades ni los mismos horizontes temporales es decir no cuentan con las mismas capacidades estrategicas.
Poder o influencia social: Se define como la capacidad de un jugador de extender el campo de ejercicio de una relación de poder llevándola a un terreno donde lo favorece, esto viene acompañado del concepto de desigualdades sociales a causa de que hayactores que tienen mas posibilidades que otros de colocarse en una posición dominante.
Las desigualdades económicas y sociales son un elemento fundamental para comprender el desarrollo de una relación de poder.
*Hasta aca vimos las relaciones de poder que se dan entre actores.
Poder y Organizacion
Una organizacion delimita l campo del ejercicio de las relaciones de poder que se dan entrelos miembros de una organizacion definiendo las condiciones en las cuales pueden negociar entre si.
El poder no existe por si solo. Solo se puede dar ejercer en una relación en la que están de acuerdo dos actores.
Los actores sociales solo pueden alcanzar sus objetivos individuales involucrándose en relaciones de poder y solo pueden ejercer ese poder cuando persiguen objetivos colectivos.La organizacion regulariza el desenvolvimiento de las relaciones de poder dado su organigrama y reglamentos internos restringe la libertad de accion de los individuos y de los grupos actuantes en ella condicionando así profundamente la orientación y el contenido de sus estrategias.
Tipos de poder que emanan de una organizacion
Se distinguen cuatro grandes fuentes de poder
_Las que provienende un control de competencia particular y de la especialización funcional
_Las que están ligadas a las relaciones entre una y otra organizacion
_Las que naces del control de la comunicacion y de la informacion
_Las que provienen de la existencia de reglas organizativas generales.
Las zonas de incertidumbre en una organizacion son parte integrante del sistema humano que sustenta la org y unarta a los problemas propios de dicho sistema, deben considerarse un artefacto es decir algo que puede ser creado por los propios actores organizativos aprovechando las circunstancias objetivas de una situación, mediante sus recursos materiales y culturales propios.
Una organizacion crea poder simplemente por la forma en la que organiza la comunicacion y los flujos de información entre susunidades y sus miembros es vital esto ya que un individuo necesita información de otros puestos donde se desempeñan otros individuos asi es como se maneja el flujo de información.
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Guia de análisis organizacional
Se compone de información clacificada
Para un correcto análisis organizacional debemos ir recopilando la siguinte informacion
Datos Globales
*Locacion geografica situacion juridica...
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