CRP Planeación de la capacidad

CRP - MRPII
Planificación de la Capacidad y Planeación de los Recursos de Manufactura

PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD

• En el caso de las empresas de manufactura la capacidad es unadeclaración de la tasa de producción y, por lo general, se mide
como la salida (o resultado) del proceso por unidad de tiempo.

CARGA DEL PROCESO

• La carga representa el trabajo liberado y planificadopara el
proceso durante un periodo determinado.

PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD

• Es el proceso que consiste en reconciliar la diferencia entre la
capacidad disponible del proceso y la capacidadrequerida para
administrar de manera apropiada una carga, con el objetivo de
satisfacer los tiempos de producción para el cliente específico cuyos
pedidos representan la carga.

REAJUSTE

•Una vez que la carga y la capacidad disponible se miden, el
proceso de planificación básicamente requiere que el responsable
de la planificación ajuste la capacidad para atender la carga o
ajustar lacarga a la capacidad disponible.
• Si fuera imposible modificar la capacidad disponible, sobre todo en
el corto plazo. En este caso, los responsables de la planificación
tendrán que concentrarseen administrar la carga a través de
promesas/compromisos de pedido, o mediante algún otro
mecanismo (como un sistema de reservaciones).
• Casi todas las compañías intentarán ajustar la capacidad —enla
medida de lo posible— para atender la carga, a fin de mantener un
alto nivel de servicio respecto de las necesidades de los clientes.

ALTERNATIVAS

• Al comparar la capacidad disponiblecon la capacidad requerida
para cumplir las necesidades de los clientes, si existe una
diferencia, el administrador responsable analizará las opciones y
tomará la decisión que dé la mejor eficienciade costos posible.
• Se puede elegir: modificar la cantidad o los tiempos de la
capacidad, cambiar la carga, o ambas. Dado que los marcos de
tiempo son cortos en el PMP muchas de las opciones...