Crp planeacion de los requerimientos de la capacidad

Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Ciencias Químicas

Ingeniero Industrial Administrador

Control de Producción e Inventario

CRP

Grupo: 03

Raúl Chapa Díaz de León

JesúsMario Chávez Arenas

Rocío de Jesús Díaz Garza

Jorge Abraham García Hernández

Cindy Analy Navarro Alday

Jessica Patricia Treviño Torres

Cd. Universitaria, San Nicolás de los Garza, N.L. a15 de febrero de 2011.

Planeación de la Capacidad Aproximada (RCCP)

Se le domina así a la validación del MPS con respecto a la capacidad, esto a su vez es una etapa importante en la MRPTécnicas RCCP

Están diseñadas para convertir el MPS en unidades de artículos finales que deben producirse en cantidad de tiempo producida con determinados recursos clave.

1. Planeación de lacapacidad con factores generales (CPOF)

Requiere el abastecimiento de 3 datos: el MPS, el tiempo que la plan total requiere para producir una parte típica , y la proporción histórica del tiemporequerido por la planta total para cada uno de los recursos clave .

2. Método de la Estructura de trabajo

Lista por número de artículo, de la cantidad de trabajo requerida por unacategoría importante de mano de obra a fin de producir ese artículo o grupo de números de partes. Medio para estimar la capacidad requerida para un artículo en particular.

3. Método del perfil derecursos

Toma en cuenta el desfasamiento por el tiempo de obtención ya que regula en el tiempo los requerimientos de trabajo para poder utilizar el método de perfil de los recursos

Planeación deRequerimientos de Capacidad (CRP)

• Planificación de recursos, tanto máquina como hombre, necesarios para realizar en un tiempo establecido toda una serie de trabajos asignados a un centroproductivo.

• Controla y coordina los recursos de maquinaria y cantidad de mano de obra para cubrir la producción.

Permite la toma de decisiones tanto a largo, medio y corto plazo

Largo /...