Cruce De Cinco Generaciones Laborales
Páginas: 5 (1029 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2015
Cruce de cinco generaciones laborales
Hay prácticamente cinco generaciones que hoy conviven en el entorno laboral, las cuales se han
formado y desarrollado en contextos históricos, sociales y políticos diversos, que inciden en su
apreciación de la vida y forma de relacionarse.
. “Tomar conciencia de las características propias de cada una y reflexionar sobre el impacto que conlleva la
convivencia laboral de éstas, de modo de poder potenciar lo mejor de cada una
GENERACIÓN TRADICIONALISTAS
Nacidos antes de 1946. Algunos acontecimientos relevantes para esta generación fueron las dos Guerras
Mundiales y la Gran Depresión.
La mayoría se encuentran jubilados del mercado laboral, pero aún existe una pequeña muestra que interactúa
en los distintos contextos organizacionales. Muchos son dueños o socios de estudios jurídicos o de sus propias empresas.
Propensión del ahorro y el esfuerzo.
Suelen buscar la estabilidad laboral.
Respeta y admira las mismas reglas para todos.
Se concibe como la generación que nace para liderar.
En general no reconocen como relevante el feedback en las relaciones laborales, su frase típica es “no news,
good news”. La lealtad es valorada al igual que los premios a la antigüedad.
Necesitan contar con materiales impresos y les incomoda la tecnología.
Consideran al jefe como un héroe, dador de esperanzas, el liderazgo es autócrata, pocos deciden y la mayoría
obedece.
Tienen experiencia, conocimiento y madurez.
Tienen dominio de sus actividades.
Muestran una gran dedicación en su trabajo. Están menos dispuestos a cambiar.
Instituciones y autoridades claras y definidas: iglesia, estado, educación.
GENERACIÓN BABY BOOMERS
Nacidos entre el final de la Segunda Guerra Mundial y 1964, cuando el grupo de rock The Beatles desembarcó
en Estados Unidos, un año después de la muerte de J. F. Kennedy.
Apoyan a las personas nuevas que entran a la organización. Aportan valores, conocen la forma de trabajar y dejan huella.
Les gusta su trabajo y quieren mantenerlo. Son muy responsables y disciplinados. No son conflictivos y quieren
modernizarse.
Siguen pautas de conducta ya establecidas.
Creen tener competencia con los jóvenes.
Tienen el deseo de trascender. La gran mayoría obtuvo títulos universitarios e ingresaron al mercado laboral como mano de obra altamente
calificada, con una estima de gran confianza.
Generación que aún esta activa en el mercado laboral.
Con ellos se presenta el primer desequilibrio con la generación anterior.
Poco amigos del feedback, acostumbrados a las evaluaciones de desempeño una vez al año y por escrito.
No son reticentes a las horas extras. Valoran la productividad y no toleran el ocio, no aprecian la jubilación.
Aspiran al crecimiento vertical (crecimiento profesional dentro de la misma empresa, lealtad hacia la
organización.
GENERACIÓN X
Nacidos entre mediados de la década de 1960 hasta 1976. Es el contexto de la Guerra Fría, los golpes de
Estado en Europa y las dictaduras en Centroamérica. Bill Gates fundó Microsoft y Steve Jobs creó Apple
Computer. Sus creencias políticas, sociales o religiosas tienen menos fuerza ideológica.
Suavización de los conceptos de lealtad que eran primordiales en las generaciones anteriores.
Viven en una sociedad de la información y de las comunicaciones, ya no tan burocrática.
La mentalidad idealista de sus padres (los boomers) se transforma en un escepticismo entre los x.
Creen en lo que ven y son pragmáticos. Les otorgan gran importancia a la educación.
Le otorgan una importancia no desmedida a la tecnología.
Orientados a los resultados y no lo relacionan con el tiempo de permanencia en el trabajo.
Creen en el feedback inmediato y no una vez al año, retro alimentador.
Valoran a los jefes capaces de transmitir conocimientos y aconsejar. ...
Hay prácticamente cinco generaciones que hoy conviven en el entorno laboral, las cuales se han
formado y desarrollado en contextos históricos, sociales y políticos diversos, que inciden en su
apreciación de la vida y forma de relacionarse.
. “Tomar conciencia de las características propias de cada una y reflexionar sobre el impacto que conlleva la
convivencia laboral de éstas, de modo de poder potenciar lo mejor de cada una
GENERACIÓN TRADICIONALISTAS
Nacidos antes de 1946. Algunos acontecimientos relevantes para esta generación fueron las dos Guerras
Mundiales y la Gran Depresión.
La mayoría se encuentran jubilados del mercado laboral, pero aún existe una pequeña muestra que interactúa
en los distintos contextos organizacionales. Muchos son dueños o socios de estudios jurídicos o de sus propias empresas.
Propensión del ahorro y el esfuerzo.
Suelen buscar la estabilidad laboral.
Respeta y admira las mismas reglas para todos.
Se concibe como la generación que nace para liderar.
En general no reconocen como relevante el feedback en las relaciones laborales, su frase típica es “no news,
good news”. La lealtad es valorada al igual que los premios a la antigüedad.
Necesitan contar con materiales impresos y les incomoda la tecnología.
Consideran al jefe como un héroe, dador de esperanzas, el liderazgo es autócrata, pocos deciden y la mayoría
obedece.
Tienen experiencia, conocimiento y madurez.
Tienen dominio de sus actividades.
Muestran una gran dedicación en su trabajo. Están menos dispuestos a cambiar.
Instituciones y autoridades claras y definidas: iglesia, estado, educación.
GENERACIÓN BABY BOOMERS
Nacidos entre el final de la Segunda Guerra Mundial y 1964, cuando el grupo de rock The Beatles desembarcó
en Estados Unidos, un año después de la muerte de J. F. Kennedy.
Apoyan a las personas nuevas que entran a la organización. Aportan valores, conocen la forma de trabajar y dejan huella.
Les gusta su trabajo y quieren mantenerlo. Son muy responsables y disciplinados. No son conflictivos y quieren
modernizarse.
Siguen pautas de conducta ya establecidas.
Creen tener competencia con los jóvenes.
Tienen el deseo de trascender. La gran mayoría obtuvo títulos universitarios e ingresaron al mercado laboral como mano de obra altamente
calificada, con una estima de gran confianza.
Generación que aún esta activa en el mercado laboral.
Con ellos se presenta el primer desequilibrio con la generación anterior.
Poco amigos del feedback, acostumbrados a las evaluaciones de desempeño una vez al año y por escrito.
No son reticentes a las horas extras. Valoran la productividad y no toleran el ocio, no aprecian la jubilación.
Aspiran al crecimiento vertical (crecimiento profesional dentro de la misma empresa, lealtad hacia la
organización.
GENERACIÓN X
Nacidos entre mediados de la década de 1960 hasta 1976. Es el contexto de la Guerra Fría, los golpes de
Estado en Europa y las dictaduras en Centroamérica. Bill Gates fundó Microsoft y Steve Jobs creó Apple
Computer. Sus creencias políticas, sociales o religiosas tienen menos fuerza ideológica.
Suavización de los conceptos de lealtad que eran primordiales en las generaciones anteriores.
Viven en una sociedad de la información y de las comunicaciones, ya no tan burocrática.
La mentalidad idealista de sus padres (los boomers) se transforma en un escepticismo entre los x.
Creen en lo que ven y son pragmáticos. Les otorgan gran importancia a la educación.
Le otorgan una importancia no desmedida a la tecnología.
Orientados a los resultados y no lo relacionan con el tiempo de permanencia en el trabajo.
Creen en el feedback inmediato y no una vez al año, retro alimentador.
Valoran a los jefes capaces de transmitir conocimientos y aconsejar. ...
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