Crucigrama de estrategia

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HORIZ0NTALES
1. A este nivel de Estrategia se trata de considerar la empresa en relación con suentorno, planteándose en qué actividades se quiere participar y cuál es la combinación más apropiada de éstas.
2. Este nivel de estrategia la cuestión es cómo utilizar y aplicar los recursos yhabilidades dentro de cada área funcional de cada actividad o cada unidad estratégica, a fin de maximizar la productividad de dichos recursos.
3. Se refiere a un conjunto de objetivos y políticaspara lograr objetivos amplios.
4. Es la definición del campo de actividad de la organización, identificación de las capacidades esenciales que la organización desarrolla o puede desarrollar en elfuturo.
5. Es una de las problemáticas para la generación de estrategias.

VERTICALES

1. Las decisiones deben ser tomadas con el tiempo.
2. Estos responden a la pregunta de¿cómo va a lograr la organización la visión y misión?
3. Se incluyen en este componente los recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos...) y las habilidades (tecnológicas, organizativas,directivas...) presentes y potenciales, que posee y domina la empresa.
4. Es la búsqueda de un efecto que debe resultar del equilibrio entre el ámbito de actividad, las capacidades distintivas y lasventajas competitivas.
5. Se pretende delimitar el campo de actuación de la empresa, o sea la amplitud y las características de las relaciones "productivas" de ésta con su entorno socioeconómico.5
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