crucigrama

Definición y objetivo de administración estratégica:

• La administración estratégica es el proceso continuo para hacer estratégicas específicas, forma de plantar oportunidades y retos.

• Suobjetivo es integrar actividades de diversas áreas.

Modelo de la administración estratégica:
1. Misión y Visión Análisis FODA
2. Establecer Estratégicas
3. Elegir Estrategias
4.Implementar Estrategias
5. Seguimiento y Control
Análisis FODA:
1 FORTALEZAS (interno)
2. OPORTUNIDADES (externo)
3. DEBILIDADES (interno)
4. AMENAZAS (externo)
Elementos básicos de unaorganización:
• Es la división de trabajo dentro una organización que se puede dividir en y se hace se hace de acuerdo a las habilidades y capacidades de cada persona y se agrupan los empleados conhabilidades. Conocimientos y orientaciones comunes.
Estrechos de control de una organización horizontal y vertical:
• Horizontal: Cuando un gerente tiene más control. Menos gerentes son necesarios en lagerencia media, por lo que la empresa tiene menos de una jerarquía de poder.
• Vertical: Los administradores supervisan de cerca a los subordinados (dependientes) y sólo pueden manejar unos pocos.Estos gerentes tienen poco alcance de control. Los alcances estrechos requieren más gerentes para asegurarse de que todos los empleados están debidamente supervisados.
5 formas básicas paraexpandir la comercialización global:
• Exportación
• Unión de empresas
• Franquicias
Proceso de la toma de decisiones
• Reconocer y definir la situación de decisión: Algún estimulo indica que sedebe tomar alguna decisión, este puede ser positivo o negativo
• Identificar las alternativas: Entre más importante es la decisión, más alternativas deben generarse.
• Evaluar las alternativas:Factibilidad, satisfacción y consecuencias.
• Elegir la mejor alternativa: Considerar factores y elegir.
• Implementar la alternativa elegida: Dentro del sistema organizacional.
• Seguimiento y...