cruz de porter
Páginas: 3 (659 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2013
ANALIZAR DEL AMBIENTE COMPETITIVO O MICROENTORNO UTILIZANDO LA ESTRUCTURA PROPUESTA MICHAEL PORTER
Para realizar un estudio estructurado del ámbito competitivo es de utilidad el modelo deanálisis del ambiente competitivoTP1PT o microentorno desarrollado por Michael Porter, catedrático de Harvard y notable autoridad en administración estratégica. Éste incluye como aspectos relevantes aanalizar:
- Los competidores actuales
- La amenaza de nuevos competidores
- Los productos sustitutivos
- Los proveedores y su poder de negociación
- Los clientes y su poder de negociación
Figura 1.Análisis del ambiente competitivo según el modelo de Porter.
El análisis del ambiente competitivo según el esquema planteado por Porter implica dar respuesta entre otras a las siguientespreguntas:
- ¿Quiénes son nuestros competidores actuales?
- ¿Existen pocas o muchas barreras de entrada a esta industria?
- ¿Qué sustitutos existen para nuestro producto o servicio?
- ¿La compañíadependería demasiado de proveedores poderosos?
- ¿La compañía dependería demasiado de clientes poderosos?
El análisis de la competencia de Porter ayuda a los gerentes a evaluar el potencialcompetitivo de distintos ambientes. En el siguiente cuadro se describen dos ambientes extremos: uno atractivo, que da a la empresa una ventaja competitiva, y otro poco atractivo, el cual pone a la compañíaen desventaja competitiva.
El análisis del ambiente competitivo según el esquema planteado por Porter implica dar respuesta entre otras a las siguientes preguntas:
- ¿Quiénes son nuestroscompetidores actuales?
- ¿Existen pocas o muchas barreras de entrada a esta industria?
- ¿Qué sustitutos existen para nuestro producto o servicio?
- ¿La compañía dependería demasiado de proveedorespoderosos?
- ¿La compañía dependería demasiado de clientes poderosos?
El análisis de la competencia de Porter ayuda a los gerentes a evaluar el potencial competitivo de distintos ambientes. En...
Para realizar un estudio estructurado del ámbito competitivo es de utilidad el modelo deanálisis del ambiente competitivoTP1PT o microentorno desarrollado por Michael Porter, catedrático de Harvard y notable autoridad en administración estratégica. Éste incluye como aspectos relevantes aanalizar:
- Los competidores actuales
- La amenaza de nuevos competidores
- Los productos sustitutivos
- Los proveedores y su poder de negociación
- Los clientes y su poder de negociación
Figura 1.Análisis del ambiente competitivo según el modelo de Porter.
El análisis del ambiente competitivo según el esquema planteado por Porter implica dar respuesta entre otras a las siguientespreguntas:
- ¿Quiénes son nuestros competidores actuales?
- ¿Existen pocas o muchas barreras de entrada a esta industria?
- ¿Qué sustitutos existen para nuestro producto o servicio?
- ¿La compañíadependería demasiado de proveedores poderosos?
- ¿La compañía dependería demasiado de clientes poderosos?
El análisis de la competencia de Porter ayuda a los gerentes a evaluar el potencialcompetitivo de distintos ambientes. En el siguiente cuadro se describen dos ambientes extremos: uno atractivo, que da a la empresa una ventaja competitiva, y otro poco atractivo, el cual pone a la compañíaen desventaja competitiva.
El análisis del ambiente competitivo según el esquema planteado por Porter implica dar respuesta entre otras a las siguientes preguntas:
- ¿Quiénes son nuestroscompetidores actuales?
- ¿Existen pocas o muchas barreras de entrada a esta industria?
- ¿Qué sustitutos existen para nuestro producto o servicio?
- ¿La compañía dependería demasiado de proveedorespoderosos?
- ¿La compañía dependería demasiado de clientes poderosos?
El análisis de la competencia de Porter ayuda a los gerentes a evaluar el potencial competitivo de distintos ambientes. En...
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