Cruzando fronteras
Páginas: 10 (2259 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2012
A continuación encontrará el Ensayo realizado al documento “Cruzando Fronteras” por Robin Cooper y Regine Slagmulder
¿Es la globalización la causante del desarrollo en la estructura de costos en las empresas?
Antes de la década de los 90, Colombia se encontraba en una economía cerrada en la cual las empresas se centraban en vender sus productos con una tecnología artesanal y en la quela mayoría de los casos sus decisiones eran mayormente operativas y corto placistas.
Por esto algunas empresas se vieron en la obligación de cerrar sus negocios al ser desplazadas por la competencia, sin embargo otras encontraron la forma de mantenerse en el mercado.
La eliminación de la protección de la industria doméstica y la apertura económica, será la causante del cierre de muchosnegocios y a su vez será la razón por la cual se desarrollo la estructura de costos en las empresas que en la actualidad pueden competir en el mercado global?
El cambio de mentalidad y visión en los empresarios al empezar a mejorar su tecnología para centrar no solo su atención en la producción y venta sino también en el servicio al cliente y en el comportamiento del mercado; orientaron a la toma dedecisiones estratégicas a largo plazo que le permitiera a las empresas seguir en el mercado.
Decisiones que hoy día se ven reflejadas en una mayor calidad, garantía y buen precio en los productos ofrecidos al mercado global, en donde los precios son dados por el mercado y no como anteriormente era, donde los clientes pagaban el precio establecido por el producto apetecido.
Estas situacionesgeneraron la inquietud al interior de las empresas de mejorar su estructura de costos, buscando la satisfacción no solo de los clientes sino también generando valor a los dueños de las mismas.
Para esto las empresas, así como lo mencionan los autores de “Cruzando Fronteras” empezaron al interior de ellas a generar modelos en donde se involucraba toda la compañía y su contorno, buscando laposibilidad de racionalizar todo el proceso productivo para ser más eficientes y de este modo lograr la mejor utilización de los factores y con ello la reducción de los costos.
Los cambios en la estructura de costos, parte del sistema de costos manejado en las empresas, los autores nos indican que el mas apropiado es el basado en actividades, el cual a diferencia de los sistemas tradicionalespermite hacer énfasis especial en los procedimientos para asignar los diferentes costos y gastos fijos no solo de producción sino de las áreas administrativa, de ventas y financiera.
El sistema de costos por actividades es la solución para que las empresas mantengan su competitividad?
El sistema de costeo basado en actividades es un sistema que busca detectar y eliminar los excesos de costos ygastos en las diferentes actividades o procesos de la empresa o los que no agregan valor al producto.
A diferencia de métodos tradicionales, éste permite analizar actividades como la compra, almacenamiento y despacho de materia prima y materiales, genera control en la cartera, inventarios, en el departamento de calidad, empaque y distribución del producto conllevando al mejoramiento continuo enlos procesos, e inclusive permite dar valor a la atención del cliente y de sus proveedores.
Lo anterior presta importancia a los autores al analizar la elección de los proveedores no como usualmente se hace con base en el precio de venta sino teniendo un costeo completo considerando factores como: calidad, cumplimiento, capacidad requerida, factores que si son bien evaluados se refleja en unacrecentamiento de la posición de la empresa.
Para la valoración de los clientes comparto la opinión de la fuente en donde se debe evaluar que clientes generan la mayor rentabilidad y cuales no, examinando el comportamiento de los mismos en cuanto a solicitud de pedidos si son estándares o específicos y al volumen de producción que éstos representan, que conlleva a la toma de decisiones.
La...
¿Es la globalización la causante del desarrollo en la estructura de costos en las empresas?
Antes de la década de los 90, Colombia se encontraba en una economía cerrada en la cual las empresas se centraban en vender sus productos con una tecnología artesanal y en la quela mayoría de los casos sus decisiones eran mayormente operativas y corto placistas.
Por esto algunas empresas se vieron en la obligación de cerrar sus negocios al ser desplazadas por la competencia, sin embargo otras encontraron la forma de mantenerse en el mercado.
La eliminación de la protección de la industria doméstica y la apertura económica, será la causante del cierre de muchosnegocios y a su vez será la razón por la cual se desarrollo la estructura de costos en las empresas que en la actualidad pueden competir en el mercado global?
El cambio de mentalidad y visión en los empresarios al empezar a mejorar su tecnología para centrar no solo su atención en la producción y venta sino también en el servicio al cliente y en el comportamiento del mercado; orientaron a la toma dedecisiones estratégicas a largo plazo que le permitiera a las empresas seguir en el mercado.
Decisiones que hoy día se ven reflejadas en una mayor calidad, garantía y buen precio en los productos ofrecidos al mercado global, en donde los precios son dados por el mercado y no como anteriormente era, donde los clientes pagaban el precio establecido por el producto apetecido.
Estas situacionesgeneraron la inquietud al interior de las empresas de mejorar su estructura de costos, buscando la satisfacción no solo de los clientes sino también generando valor a los dueños de las mismas.
Para esto las empresas, así como lo mencionan los autores de “Cruzando Fronteras” empezaron al interior de ellas a generar modelos en donde se involucraba toda la compañía y su contorno, buscando laposibilidad de racionalizar todo el proceso productivo para ser más eficientes y de este modo lograr la mejor utilización de los factores y con ello la reducción de los costos.
Los cambios en la estructura de costos, parte del sistema de costos manejado en las empresas, los autores nos indican que el mas apropiado es el basado en actividades, el cual a diferencia de los sistemas tradicionalespermite hacer énfasis especial en los procedimientos para asignar los diferentes costos y gastos fijos no solo de producción sino de las áreas administrativa, de ventas y financiera.
El sistema de costos por actividades es la solución para que las empresas mantengan su competitividad?
El sistema de costeo basado en actividades es un sistema que busca detectar y eliminar los excesos de costos ygastos en las diferentes actividades o procesos de la empresa o los que no agregan valor al producto.
A diferencia de métodos tradicionales, éste permite analizar actividades como la compra, almacenamiento y despacho de materia prima y materiales, genera control en la cartera, inventarios, en el departamento de calidad, empaque y distribución del producto conllevando al mejoramiento continuo enlos procesos, e inclusive permite dar valor a la atención del cliente y de sus proveedores.
Lo anterior presta importancia a los autores al analizar la elección de los proveedores no como usualmente se hace con base en el precio de venta sino teniendo un costeo completo considerando factores como: calidad, cumplimiento, capacidad requerida, factores que si son bien evaluados se refleja en unacrecentamiento de la posición de la empresa.
Para la valoración de los clientes comparto la opinión de la fuente en donde se debe evaluar que clientes generan la mayor rentabilidad y cuales no, examinando el comportamiento de los mismos en cuanto a solicitud de pedidos si son estándares o específicos y al volumen de producción que éstos representan, que conlleva a la toma de decisiones.
La...
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