Cruzber Sa

Práctica CRUZBER S.A.
1. Matriz Dafo
Debilidades:
* Se trata de una empresa con dimensiones pequeñas.
* Problemas de acceso a la financiación externa.
* Escasa dimensión publicitaria* Departamento de I+D+i de reducido tamaño.
Amenazas:
* Mercado nacional saturado y maduro con pocas expectativas de crecimiento
* Desconocimiento de la problemática del país dondeexportan, diferencias culturales y empresariales
* Búsqueda de importadores
* Normas jurídicas, de certificación y las instrucciones de uso a cumplimentar dispares según el país donde van acomerciar.
* Crisis económica en el sector automovilístico y para el ocio en esquí.
* Alta cotización del € que hace a sus productos menos competitivos.
* Alta competitividad internacionalFortalezas:
* Su condición de empresa familiar.
* Reinversión en el negocio
* Gran saneamiento financiero
* Estructura organizativa simple y ágil
* Instalaciones modernas
*Vocación exportadora de los propietarios
* Materiales de bajo peso y de fácil desmontaje (logística)
* Personal altamente cualificado
* Funcionalidad de sus productos
* Contar con un programaCAD
* Elevado patrimonio neto
* Recursos humanos muy motivados
* Know – how (aprendizaje)
* Gran capacidad productiva
* Flexibilidad a la demanda
* Amplia gama de productosOportunidades:
* Factores del entorno socio – cultural como el auge de la práctica del esquí, golf, bicicleta, etc.
* Exportaciones en mercados crecientes
* Comercio electrónico

2.Razones de CRUZBER para lanzarse a exportar.
* Porque las ventas de la empresa cubrieron las necesidades de todos los clientes a nivel nacional, y debido a que en el mercado se empezaron a mostrarsignos de saturación.
* La empresa necesitaba trabajar a un nivel de utilización mayor con el que cubrir los costes fijos, para aprovechar las economías de escala.
* Vocación exportadora...