Cssg Tema4 Toma De Decisiones


Nombre: Claudia Sofía Sánchez Garza
Matrícula: 2636634
Nombre del curso:
Toma de decisiones administrativas y financieras.
Nombre del profesor:
Karina Rodríguez Ortíz
Módulo:
1. La administración financiera y sus principales herramientas de valuación.
Actividad:
Tema 4. Valuación de bonos y acciones.
Fecha: 27 de Julio de 2015
Bibliografía:
Castro, A. O. (29 de Enero de 2009). Definicion deAdministracion Financiera. Recuperado el 15 de Julio de 2015, de http://articulosfinanzas.blogspot.mx/2009/01/definicion-de-administracion-financiera.html

Gerencie. (10 de Septiembre de 2013). ¿Qué es el análisis financiero? Recuperado el 15 de Julio de 2015, de http://www.gerencie.com/que-es-el-analisis-financiero.html

Gerencie. (02 de Octubre de 2012). Riesgos Potenciales en las Empresas.Recuperado el 27 de Julio de 2015, de http://www.gerencie.com/riesgos-potenciales-en-las-empresas.html

Gómez, D. (2012). El valor del dinero en el tiempo. Recuperado el 27 de Julio de 2015, de http://www.finanzasenlinea.net/2012/03/el-valor-del-dinero-en-el-tiempo.html#.VbbPR_l_Oko

Huamaní, P. L. (2010). El trabajador es el recurso más valioso de que disponen las empresas. Recuperado el 27 de Juliode 2015, de http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/administracion/N12_2003/a03.pdf



Objetivo:
Aplicar todos los conocimientos adquiridos a lo largo de los temas desarrollando un análisis del caso estudiado y seleccionando la mejor opción para una buena toma de decisiones financiera.

Procedimiento:
1. Leer y analizar el tema 4.
2. Leer las instrucciones del ejercicio arealizar.
3. Investigar más acerca del tema.
4. Volver a leer el caso para un mejor conocimiento.
5. Contestar el ejercicio.
6. Realizar una conclusión del caso.
7. Fin del Reporte.

Resultados:

Proyecto de inversión. Plaza Comercial

Antecedentes del problema:

El Ingeniero José Cárdenas contaba con una herencia de sus padres el cual era una casa con 50 años de antigüedad, está se encontraba ubicada enuna de las principales colonias de la ciudad de Culiacán, la casa llevaba deshabitada 2 años y tenía que tomar de inmediato la decisión de qué hacer con el inmueble, ya que se estaba deteriorando por la falta de uso. La vivienda le traía muchos recuerdos bonitos de su infancia, por lo que tenía que elegir un proyecto rentable para no tener pérdidas.

El Ingeniero había realizado un análisis demercado y tuvo las siguientes opciones:
Segmento de mercado 1: la mejor opción era la construcción de locales comerciales.
Segmento de mercado 2: Era mejor construir locales para oficinas.
Segmento de mercado 3: Construcción de departamentos o condominios en la zona era esencial.
El mayor porcentaje lo obtuvo la el primer segmento, por lo que debería ahora tomar la decisión de cómo realizar laconstrucción de locales comerciales.

Las alternativa quedaron:
Plaza cerrada con un área comercial rentable de 698.65m2 en la parte baja y de 427m2 en la parte alta. Con 31 cajones de estacionamiento.
Plaza abierta con 18 locales con un área rentable de 598m2 tanto en la parte baja como en la alta. Con 45 cajones de estacionamiento.
Plaza abierta sin construir en una parte del terreno con un árearentable de 616 m2 en la planta baja y 778m2 en la parte alta. Con 36 cajones de estacionamiento.
Plaza abierta completa con un área rentable de 718m2 en cada parte. Con 22 locales y 36 cajones de estacionamiento.

Cada alternativa generaba costos diferentes dependiendo que tanto se demolía y construía de nuevo la casa, además una alternativa tenía que contar con refrigeración, por lo que loscostos subían y bajaban en cada alternativa. Se tendrá que analizar detalladamente cada una de las opciones para poder tomar la mejor decisión.

Toda la información financiera nos ayudará para analizar detalladamente cada una de las opciones y tomar la mejor decisión para que el Ing. Cárdenas pueda generar altas ganancias y triunfar como empresario, sin descuidar el punto de permanecer con su...