Ctos

Unidad III
COSTOS PARA LA TOMA DE DESICIONES
Parte II

ANALISIS DE INVERSIONES
Los directivos cuando van a tomar decisiones empresariales;
ya sea para adquirir un activo adicional, invertir en un nuevo
proyecto, o lanzar una campaña promocional, etc. necesitan
contar con información de costos probables y anticiparse a
escenarios probables de ocurrencia, lo que implica evaluar no
sólo losingresos adicionales sino también riesgos de costos
implícitos y futuros.

ANALISIS DE INVERSIONES
De la forma como manejen esta información de costos
estarán asegurando el éxito en su toma de decisiones con
relación a lo que desean invertir.
Concepto de decisión:
Selección de un curso de acción entre varias alternativas.

ANALISIS DE INVERSIONES

La toma de decisiones de inversión pueden ser endiferentes
líneas como por ejemplo:
 Decisiones sobre la planta
 Decisiones sobre productos y niveles de actividad.
 Decisiones sobre precio.
 Decisiones sobre rentabilidad.

Características de la toma de decisiones
 Acción gerencial básica
 Requiere de racionalidad y planificación
 Requiere de información
 Se refiere siempre a un acontecimiento futuro
 Se maneja bajo premisas con un ciertogrado de
incertidumbre
 Presupone un riesgo

Tipos y niveles de decisiones
Uno de los objetivos de la contabilidad de costos es brindar
información para la toma de decisiones.

Niveles
Estratégico
Táctico
Operativo

Tipos
No
estructuradas
Estructuradas

Tipos y niveles de decisiones

¿Qué costos debemos tomar en cuenta para la toma de
decisiones?
Costos Relevantes y No Relevantes:
• CostosRelevantes: Son aquellos que experimentan
cambios positivos o negativos con respecto a la situación
inicial, al tomarse un curso de acción.
• Costos No Relevantes: Costos que no varían a partir de un
decisión tomada.

¿Qué costos debemos tomar en cuenta para la toma de
decisiones?

Costos Pasados y Costos Futuros:
• A efectos del proceso de toma de decisiones, sólo son
relevantes los costosfuturos
• Ninguna decisión puede cambiar el pasado
• Sólo los costos futuros se modifican

¿Qué costos debemos tomar en cuenta para la toma de
decisiones?
Costos Controlables y No Controlables:
• Los costos controlables pueden ser modificados por el
responsable del centro de costos
• Sólo los controlables deberían ser utilizados para evaluar
la gestión del responsable
• Los costos no controlables sonindependientes de la
actuación del responsable del centro de costos

¿Qué costos debemos tomar en cuenta para la toma de
decisiones?
Costos diferenciales:
Un costo diferencial se determina por la diferencia que se
presenta entre los costos de cursos alternativos de acción
sobre una base de elemento por elemento. Si el costo
aumenta de una alternativa a otra, se denomina costo
incremental; si elcosto disminuye de una alternativa a otra,
se denomina costo decremental.

Por ejemplo:
Cuando se analiza una decisión específica, la clave son los efectos
diferenciales de cada opción en las utilidades de la compañía. Con
frecuencia, los costos variables y los incrementales son los mismos.
Sin embargo, en caso de una orden especial, por ejemplo, se extienda
la producción más allá del rangorelevante, se incrementarán los
costos variables al igual que los costos fijos totales. En ese caso, el
diferencial de los costos fijos debe incluirse en el análisis de la toma de
decisiones junto con el diferencial de los costos variables.

¿Qué costos debemos tomar en cuenta para la toma de
decisiones?
Entonces los costos incrementales son aquellos costos
probables en que una empresa incurrirá comoresultado de
una decisión empresarial, estos costos incrementarán los
costos totales, y pueden ser de dos tipos; fijos o variables, ya
que una decisión empresarial habitualmente implica la
adquisición de un capital adicional (maquinarias, equipos,
tecnología, mano de obra, materiales directos)

¿Qué costos debemos tomar en cuenta para la toma de
decisiones?
Costos de oportunidad:
Se origina al...