¿Cuál es el aporte de la gerencia del talento humano al desarrollo de la estrategia y competitividad de la organización?y

¿CUÁL ES EL APORTE DE LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO AL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN?

Elaborado por:

DIEGO ALBERTO LOAIZA OSPINA.

CANDIDATO A MAGISTER EN GERENCIA DEL TALENTO HUIMANO.

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¿CUÁL ES EL APORTE DE LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO AL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN? Fenómenos como la globalización, elcambio en el contexto y la valoración del conocimiento, son algunos de los paradigmas que ha impuesto el siglo XXI. La Organización de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de ésta y con ello la imperiosa necesidad que tiene la Organización, para moldearse y ajustarse a estos cambios. Igualmente el concepto de gestión hacambiado. Este término en la Debemos estar en condiciones de desaprender actualidad no hace referencia al uso de la tecnología, la gestión se enmarca en la gente que participa en ella. aquellas prácticas que no agregan valor y aventurarnos a lo desconocido, cambiar interiormente, innovar continuamente, concebir la realidad, enfrentar el futuro, deducir lo que significa nuestra organización yapostarle sin vacilaciones al cumplimiento de su postulado misional. Queda en el pasado aquellas viejas definiciones como Recurso Humano, basadas en la concepción del hombre como un sujeto sustituible y como una prolongación de la máquina de producción, lejos de concebirse a éste como un ser indispensable para lograr el éxito de una organización. El término de Recurso Humano fue sinónimo deinstrumento, alejado de toda consideración de ese gran capital, poseedor de habilidades y características que dan vida, movimiento y acción a la organización, sin embargo y por fortuna, en un proceso de transformación se dio origen al nuevo concepto de Talento Humano. A lo anterior debemos sumarle que toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos detrabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla como aparentemente se considera.
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Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables yentre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambiosconllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y entregarle lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y la forma como debe serreconocido. No cabe duda que una adecuada práctica en la gestión del talento humano impacta positivamente los escenarios de la organización, más aún cuando paradigmas como la productividad, la competitividad, agregar valor y la creación de ventajas comparativas y competitivas sostenibles, nos imponen retos para la organización. La organización es un sistema que se ve afectado por el entorno y portodos aquellos elementos que interactúan con ella, es necesario entender igualmente que el hombre como sistema individual, desempeña un papel fundamental en el éxito o fracaso de la misma. Ahora bien, cuando una organización no es consciente del riesgo que toma por no tener en cuenta para su proceso el elemento humano, puede fácilmente dirigirse hacia un final seguro; sin embargo, son muchas las...