¿Cuál es la finalidad principal de una empresa?

Diseño Departamental
La departamentalización estudiar los factores que intervienen dentro del diseño.
La importancia del presente estudio establece los resultados que arrojará para futuras investigaciones referidas al tema, además de aplicar nuevas estrategias para lograr obtener un buen diseño departamental que se pueda incorporar al campo laboral tomando en cuenta los principiosadministrativos.
El diseño departamental, conocido también como área de responsabilidad, está en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas. La efectividad de una empresa no depende del éxito de un área funcional específica; sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre lasetapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales. Cualquier departamento, posee un diseño organizacional, la cual está constituida por los patrones de relaciones formales, por las descripciones formales de puestos, las reglas formales, las políticas de operación, los procedimientos de trabajo, etc. La manera más sencilla derepresentar dicha estructura es a través de un organigrama. El análisis de estos esquemas nos permiten observar cuales son los patrones formales esperados de comunicación dentro del departamento. El organigrama es la herramienta fundamental de cada departamento para poder estudiar la descripción de los distintos cargos que se manejen en el mismo, para realizar toda actualización o modificación en el sistemadel área.

En el presente trabajo se maneja un análisis de dicho estudio, para lo cual se ha estructurado el contenido haciendo una descripción general del diseño departamental y de los objetivos que se plantean para analizar las estrategias que se pretenden colocar en práctica.

DISEÑO DEPARTAMENTAL
            Es la organización que abarca cada departamento de la empresa, se denomina diseñodepartamental o simplemente departamentalización, también se dice que es el proceso de agrupar personas que poseen habilidades similares y efectúan tareas parecidas, otro concepto de diseño departamental es el proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajo en departamentos de acuerdo a alguna base o característica compartida.
            Estos pueden ser:      1.            Departamentos de línea: unidades que tratan directamente con los bienes y servicios fundamentales de la organización.
      2.            Departamento de apoyo: unidades que apoyan a los departamentos de línea.

DIVISIÓN DE TRABAJO
            Es la fragmentación o descomposición del trabajo para la obtención de un producto final, de una manera más eficiente. La idea es conceder acada uno de los trabajadores una labor en la que se desempeñe con rapidez, agilidad y sencillez, él se centraría en una tarea más pequeña y con el pasar del tiempo se desenvolvería mejor en esta área con éxito, encontraría alternativas para hacer su trabajo más fácil, aumentaría su habilidad y destreza, ahorraría la pérdida de tiempo que hay al cambiar de una actividad a otra o incluso cuando secambia de sitio, postura o herramienta.  
            En la elaboración del producto también permite a un hombre realizar la labor que realizaría más de dos trabajadores en el área de producción; se obtendría un aumento en la industria manufacturera de productos finales por un trabajo en equipo, se podría decir que existen tres aspectos principales:
      1.            Aumenta la habilidad ydestreza de los trabajadores.
      2.            Ahorra la pérdida de tiempo de pasar de una tarea a otra.
      3.            Facilita la invención y el uso de grandes maquinas que abrevian considerablemente el trabajo y le permiten a un hombre realizar la labor de muchos.

DEPARTAMENTALIZACIÓN
            La departamentalización es una forma práctica de dividir el trabajo en funciones...