Cuáles Son Las Técnicas De Los Procesos Administrativos completoooo

¿Cuáles Son Las Técnicas De Los Procesos Administrativos?
La administración es aquel proceso que llevan a cabo los miembros de una organización para lograr captar sus objetivos.
La administración en sentido formal, es aquella que se realiza en una empresa. Posee cuatros funciones específicas que son: la planificación, la organización, la dirección y el control; estas en conjuntos se conocen comoproceso administrativo y se puede definir como las diversas funciones que se deben realizar para que se logren los objetivos con la óptima utilización de los recursos.
Una empresa requiere de muchas estrategias para implementar una buena administración, ya que sin él es imposible dirigirla de manera adecuada, todos los procesos son llevados a la práctica de forma directa con los pasos principaleslas cuales ayudan en gran manera a diferenciar una actividad de otra, no sin antes hacer hincapié que cada una de las fases para el proceso administrativo tienen su importancia para hacer rendir la empresa del giro que sea.
La planificación es el diseño de un futuro deseado, en ella se discuten, analizan y se plantean reglas y metas para lograr objetivos determinados.

La necesidad deplaneación en el mundo empresarial ha llevado a crear muchas Técnicas para su desarrollo, las cuales nos ayudaran a lograr nuestros objetivos; además estas representarán herramientas de auxilio al administrador, empresario o negociante para efectuar dicho diseño. 

Para que nos sirven las Técnicas de Planeación: Las técnicas de Planeación nos sirven para anticiparnos al futuro, minimizar riesgos,optimizar y recursos; nos ayudará mucho a la hora de tomar decisiones en nuestro negocio.

Clasificación de las Técnicas de Planeación.

Estas técnicas están clasificadas en dos las cuales son: Técnicas Cuantitativas y Técnicas Cualitativas. 

1. Técnicas Cuantitavas:

En estos tipos de técnicas se presentan la aplicación de métodos racionales (matemáticos y lógicos), esto implicara estudiar el modelomatemático establecido por la técnica que se desee aplicar, resultando siempre una cantidad numérica (índice) que puede ser comparado con otros ya establecidos.

Las técnicas cuantitativas más utilizadas en los negocios son:

Investigación de operaciones
Redes CPM (Método de Ruta Critica)
Redes PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión)
Arboles de Decisiones
Estudio de factibilidadSimulación
La siete herramientas básicas de Ishikawa
Análisis de Entorno
Grafica de Gantt (de Barras)
Diagrama de Proceso y de Flujo

2. Técnicas Cualitativas:

Estos tipos de técnicas se presentan métodos no matemáticos basados en confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros. 

Las técnicas cualitativas más utilizadas en los negocios son:

Círculos de calidad y equipos de mejora
Tormenta olluvia de ideas
Sinectica
Decisión por Consenso 
Delphi
Pecera
Grupos TGN
Negociación Colectiva

Cualitativas

         La Lluvia De Ideas también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.         Delphi
 Es una técnica para tomar las decisiones de manera individual. Se pide a los gerentes o directivos involucrados que generen por  escritos  sus opiniones o alternativas en forma anónima. Se recopilan todas las ideas, se analizan y se elige la mejor.
         Equipos de trabajo
Es aquella que se va a dar la toma de decisiones  en grupo retomando la lluvia de ideas personales y así generando yallegando a la conclusión de la toma de decisión.

Cuantitativas 

  Herramientas De Calidad
  Las herramientas de la calidad suponen una importantísima
  Información de aplicación para determinar la competitividad de las
  Organizaciones, siempre que se lleve a cabo su correcta utilización.

  Cadena De Fines Y  Medios
En el proceso de decisión resultan elegidas alternativas que se...