Cuadernillo De Administraci N Parte 1 2013

Administración
y
Comercialización
Cuadernillo
PARTE 1

Prof. C. Briganti

Administración y Comercialización

CEM N° 10

5° Año

Prof. Briganti

Administración
1. Administración
En realidad, se puede considerar a la administración como una ciencia – técnica y
como un arte.
 La administración es una ciencia de carácter formal: pues a partir de las normas,
estructura los procedimientos técnicosque auxilian y fortalecen la actuación
concreta de los que dirigen una organización.
 La administración es un arte: (ya lo decía Farol “la administración es el arte de
gobernar”): porque regula la actuación humana, en cuanto ésta se traduce en un
hacer (técnica).
Concepto 1:
Administración: la administración es la disciplina que estudia las organizaciones
y que tiene como objetivo lograr elmáximo aprovechamiento de los recursos para
lograr beneficios.
Concepto 2:
Administración: administrar es la conducción de los grupos humanos que
interactúan dentro de una organización con el objetivo de lograr una unidad homogénea
que internalice creencias y valores, facilitando así el logro de las metas preestablecidas.
Concepto 3:
Administración: representa el proceso de determinar los fines y laspolíticas, de
fijar los objetivos y la orientación, ya sea de una organización en su conjunto o de una
de las áreas que la componen.
Todo este proceso incluye una serie de funciones básicas, entre ellas:
 Definir los fines y las políticas,
 Fijar los objetivos,
 Diseñar e implementar planes y programas,
 Organizar el trabajo,
 Distribuir y asignar recursos,
 Conducir al personal,
 Coordinarel trabajo,
 Controlar y evaluar los resultados,
 Adoptar todas las decisiones,
 Efectuar las comunicaciones necesarias,
 Asegurarse de cumplir con los fines y políticas establecidos.

Planear
Organizar

Coordinar
Dirigir

Controlar

R
e
t
r
o
a
l
i
m
e
n
t
a
c
i
ó
n

Dentro de una organización, existirán tantos administradores como responsables
haya de las diferentes áreas o departamentos,con autoridad para realizar funciones antes
mencionadas.
Existe una interrelación y retroalimentación entre la planeación y el control,
debido a que los planes ofrecen el marco de referencia en el que funciona el proceso de
BUSCAR EN EL DICCIONARIO: EL SIGNIFICADO EXACTO DE LAS PALABRAS

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control, y al mismotiempo, el control genera la identificación de la necesidad de ajustes
o cambios en los planes existentes.
El rol del administrador dentro de una organización
 Debido a que la toma de decisiones es el núcleo de la administración, el
administrador se convierte en receptor de información (interna y externa de la
empresa) y diseminador de la información necesaria para el proceso de toma de
decisiones ysolución de un problema. Por esto, todo administrador debe lograr
mantener dentro de la organización un flujo de información válida, confiable y
precisa.
 Es importante que los administradores sean capaces de desarrollar funciones básicas
en contextos inciertos y turbulentos, aprendiendo a reconocer las razones para el éxito
y el fracaso, y mejorando su proceso de aprendizaje para luego enfrentarmejor los
requerimientos y oportunidades que se presenten.
 El administrador no solo debe tener un conocimiento razonable sobre los aspectos
técnicos del negocio en el cual participen para poder evaluar las ideas y acciones de
sus compañeros y subordinados, sino también poseer habilidad administrativa. Esto
consiste en su capacidad de utilizar los conocimientos para realizar tareas,
incluyendocoordinar el trabajo de las personas.
 Para ser un administrador eficiente, no es suficiente el conocimiento y la habilidad,
sino que estos caracteres deben ser reforzados con la experiencia a fin de lograr la
sabiduría necesaria para enfrentar cualquier situación.
 Es necesario que todo administrador aprenda a aprender, es decir que tenga un
continuo crecimiento y desarrollo a través de la...