CUADERNILLO LIDERAZGO

INTRODUCCIÓN


En la actualidad todas las personas debemos estar preparadas para los cambios que se están observando en las empresas actualmente, sin duda alguna el conocimiento, la experiencia y la preparación son herramientas muy útiles a la hora de comenzar un proyecto sin importar el tamaño del mismo, estas capacidades no resultan ser suficientes para poder ejercer el rol de Líder, estoimplica tener una estrategia factible que nos distinga de los demás y nos haga ser respetados y reconocidos laboral.
Entre las habilidades que un líder debe poder influenciar a cada uno de los miembros para que se mantengan comprometidos a lograr los objetivos del proyecto y que exista el sentimiento de pertenencia de alcanzar como equipo e individualmente logros de cada uno de los miembros.
Elliderazgo positivo es una gran arma que podemos utilizar a nuestro favor al lograr que los empleados exploten su creatividad y logren cosas que les ayuden a crecer como personas y profesionalmente.











Liderazgo es el proceso de influencia de líderes y colíderes para alcanzar la estrategia organizacional mediante el cambio en procura del bien común







TIPOS DE LÍDERES

Dentro delliderazgo nos encontramos con diferentes tipos de líderes los cuales manejan diferentes cualidades, diferentes fortalezas y debilidades las cuales forman para de su carácter, su forma de enfrentar los retos y conoceremos algunos de ellos:

Líder Transformacional:
Es el líder que procura lograr cambios para así avanzar a un nivel más alto de la motivación. Es el que logra una transformación la cualproduce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.
Es quien procura el desarrollo de habilidades sociales entre los subordinados, es un líder digno de imitar, logra aumentar la autoestima de los trabajadores, lo cual conlleva a mejorar la productividad. Logra reducir los gastos, ya que hay menos rotación de personal.






Líder Situacional:
Un líder situacional puedeelegir su acercamiento a las tareas mediante el análisis de la situación laboral y las personas involucradas. Un líder situacional está motivado para aumentar el crecimiento y la eficiencia de la empresa en lugar de buscar su propio interés.
El nivel de la capacidad de un líder situacional para llevar a cabo las tareas depende de su conocimiento del trabajo, su disposición a terminar la tareay utilizar la experiencia de las personas involucradas en el proyecto.


Líder Espontaneo:
Es aquella persona que al ver que el equipo de trabajo donde se encuentra esta enfrentando algunas circunstancias difíciles asume el mando, organiza y coordina acciones para lograr las metas del proyecto.



Líder Tradicional
Es aquel que obtiene el poder por tener un cargo al pertenecer a un grupo quemantiene el poder dentro de la empresa, ya sea obtenido por pertenecer a la familia, no precisamente posee las cualidades y habilidades necesarias para estar en el cargo.


Líder Autoritario
Es aquel que hace su voluntad sin importar lo que piensen los demás, no le da explicaciones sobre las decisiones tomadas sean correctas o no, generalmente ignoran y desaprovechan las opiniones de sussubordinados.
Aunque sus empleados tengan excelentes ideas él no muestra ningún interés en escuchar o conocer lo que tienen por decir.


Líder Democrático

Es aquel líder que antes de tomar cualquier decisión que implique un proyecto, consulta con sus subordinados, escuchando opiniones para tomar la decisión correcta.
Para él es muy importante hacer parte a todo su equipo en el proceso del proyecto desde elprincipio hasta el final del mismo.









Líder Liberal:
Es aquel líder que siempre le da la oportunidad a sus empleados a que decidan qué acciones tomar, dándoles la oportunidad de demostrar sus capacidades y así poder crecer profesionalmente.



Líder Carismático:
Son aquellos líderes que su autoestima está muy alto comparado con el resto de los miembros del equipo y logran motivar a sus...