Cuaderno de Prensa Lacoste actualizado

Luis Enrique López Viveros
Cristian Jonathan Estrada Minero
Cuaderno de Prensa

LACOSTE Estrenará Modelo de Negocio
La compañía de origen francés fabricante de ropa, zapatos, maletas, relojes, etc. Conocida por sus raíces en el tenis debido a su fundador Rene Lacoste y por su camisa tipo polo, renovara su esquema de negocio en México, debido al gran existo que ha tenido la marca en elpaís.
La importancia de la nota es que una marca conocida mundialmente ve una oportunidad de crecer en el mercado mexicano, por un lado su estrategia a corto plazo de tener mayor presencia en la frontera con estados unidos y en la zona sur como en playa del Carmen y Campeche donde esperan un despegue de la actividad económica derivado de la reforma energética, según Jorge Barylka director de la marcaen México.
Ellos se han preocupado por cómo han fluctuado las operaciones en el mercado mexicano(ambiente), para el beneficio de la compañía, por otro lado este tipo de inversiones en México hacen que la marca analicé sus estrategias de comercialización y distribución, de ahí nace la inquietud por ofrecer mayor variedad de productos de la marca, como resultado de este análisis su estrategia esimplementar la distribución directa y así ofrecer mejores precios y variedad de productos que por lo que se estima serán bien recibidas por el mercado Mexicano.
Actualmente Lacoste México se comercializa en tres modelos de locales, Tienda propia, espacio en Tiendas Departamentales y Franquicia.
Información contextual: Causas, Consecuencias, Relaciones e implicaciones.
Desde finales del año 2013Lacoste ha buscado reestructurar su estrategia internacional y su red de puntos de venta, buscando tener presencia en ciudades importante de la moda hasta ese momento sus principales ciudades eran New York, París y Shanghái.
Actualmente la marca tiene presencia en todo el mundo, su principal mercado es el americano y el de menor es oriente medio y África.
Dado estos acontecimientos y la búsqueda poraumentar su presencia en diferentes mercados han impulsado a la marca a replantear su estructura y red de distribución, clave que les ha permitido mirar a mercados potenciales como el mexicano, donde según la marca, él interés y perspectivas son favorables. Se espera que puedan abrir boutiques con características diferentes como mejores espacios destinados a diferentes sectores, todo gracias a sureingeniería de procesos ,serán capaces de ofrecer mucho más productos con la misma calidad pero con un precio menor, lo cual esperan ayudara a que la marca sea más conocida y un número mayor de personas puedan acceder a ella.
En este momento uno de los problemas que tiene la compañía son los cambios que recientemente ha tenido el dólar y por los que ha visto subir el costo de sus importaciones dela mano de la divisa estadounidense, el director de la compañía expresa que “El Tipo de Cambio es un factor que está jugando de manera muy protagónica en el negocio porque el producto lo compras en Dólares y lo vendes en Pesos” , este hecho contradice las promesas de poder ofrecer mejores precios para el mercado mexicano por la eliminación de intermediarios y la distribución directa, estos soncambios en el ambiente económico de los cuales la empresa difícilmente puede prever y solo le resta acomodarse al mercado, dado que es algo que no se esperaba pero que se debe enfrentar.
Hasta el 2015 Lacoste cuenta con 60 tiendas y 150 Corner en tiendas Departamentales.
Entre 2016 y 2017 espera abrir 5 tiendas por año.
Los principales retos en México para la marca son la piratería, seguridad y eltipo de cambio.
La conversión de DEVANLAY México en filial de la Casa Matriz permitirán ampliarse y ser más competitiva en el mercado.
En lo que va de 2015, el peso mexicano acumula una depreciación cercana a 10% con respecto al dólar estadounidense y un 20% desde los niveles de hace un año. En el primer semestre de 2015, la empresa ha absorbido la volatilidad cambiaria con el propósito de no...