Cuaderno Virtual Presupuestaria

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALES

ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTARIA

TRABAJO: Cuaderno Virtual de la Materia

8ª Administración

Sección Nocturna

MERY RUBI URVINA

D.M de Quito, Junio del 2010

INTRODUCCIÓN A LOS PRESUPUESTOS

Recursos Materiales
GEBERALIDADES:
Recursos Tecnológicos
Recursos Financieros
Recursos Humanos

GERENTE GENARAL

Nota: El Gerentedebe contar con los medios para el manejo adecuado de sus recursos, basándose en la planificación, que es la primera función de todo gerente.

Con la finalidad de obtener la maximización del valor de la empresa

A través de la maximización de las utilidades

FUNCIONES DE LOS GERENTES:
* Planificación
* Organización
* Dirección
* Control


Presupuestos: Son unaherramienta de las funciones de planificación, organización, dirección y control, de los gerentes.
Planificación estratégica de la empresa: (largo plazo, 2 – 10 años)

Planificación estratégica departamental (mediano plazo 1–5 años).

Planificación operativa (corto plazo 0 – 1 año)


Planificación:



Planificación Estratégica de la Empresa: Abarca misión visión, diagnósticosituacional, objetivos, estrategias (para alcanzar los objetivos técnicas o políticas)

No abarca ni misión ni visión
Planificación Estratégica Departamental:

Planificación operativa:

Nota: Los diferentes tipos de planificación se diferencias en el horizonte de tiempo.

Los presupuestos están presentes en todos los niveles de planificación de una empresa, como herramienta de apoyo.DEFINICIÓN TÉCNICA: Financiero – económico

PRESUPUESTO: Plan de acción dirigido a cumplir una meta u objetivo previsto expresado en valores o técnicas financieras que deben cumplirse en un determinado tiempo y bajo ciertas condiciones.

DEFINICIÓN GENERAL:

PRESUPUESTO: En forma general un presupuesto se puede definir como un cálculo anticipado de ingresos y gastos de unaactividad económica cualquiera y que puede hacerse a nivel personal, familiar, empresarial, de un negocio y hasta Estatal.

IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS:

* Ayuda a minimizar el riesgo en las operaciones de una organización
* Se mantiene el plan operativo de la empresa en límites razonables
* Sirve como mecanismo para revisar políticas y estrategias
* Sirve de guía deejecución de programas
* Sirve como medio de comunicación entre las unidades de la empresa

Riesgo: Probabilidad de ocurrencia de un hecho que afecta a una actividad financiera económica.
Variables de los recursos monetarios financieros:
* (> Rendimiento, > Riesgo; < Rendimiento, < Riesgo)
Rendimiento
* Riesgo

LOS PRESUPUESTO EN LA PLANEACIÓNESTRATÉGICA
La primera herramienta que una empresa tiene que implementar para llegar a ser una organización competitiva es la planeación estratégica, porque a través de ella es posible determinar claramente a don de quiere ir, de tal manera que partiendo de donde se encuentra puede fijar los derroteros necesarios para lograr su misión
HACIA DÓNDE QUIERE IR | DONDE ESTA | CÓMO LOGRA ESECAMBIO |
1. definición de la visión 2. definición de los valores. | 3. Identificación del negocio 4. análisis de la industria 5. identificación de los factores básicos de competencia. 6. identificación de fuerzas y debilidades | 7. definición de la dirección estratégica 8. definición de los planes de acción |

Hace algunos años era relativamente fácil llevar a cabo laexpresiones, se conocía bien cada empresa, la competencia, los clientes, los proveedores, los posibles efectos que generaría un incremento en el precio, en fin era fácil diseñar las estrategias. Sin embargo, ahora ante la globalización, no están fácil diseñar las estrategias suponiendo determinadas variables conocidas, porque ahora la competencia actuará de diferente manera atendiendo su cultura y...