Cuaderno

Esteban Obando
1er examen parcial 20% (26 junio)
Campus Virtual 10%
Trabajo en clase 10%
Trabajo de investigación 20%
Tareas 15%
Examen final 25% (20 agosto)

El modelo de planeación derecursos humanos
El formular un modelo de planeación es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas básicas:
1. ¿Cuál es el propósito y los objetivos de la organización?
2. ¿A dónde sedirige actualmente la organización?
3. ¿En qué tipo de ambiente se encuentra la organización?
4. ¿Qué puede hacerse para alcanzar con mayor efectividad los objetivos de las organizaciones?
Las principalesestrategias para elaborar dicho modelo entre las que se pueden elegir las empresas son las siguientes:
Costo bajo
Diferenciación
Enfoque o especialización
La diferenciación es quizás la vía másefectiva para competir con éxito, pues es muy difícil mantenerse por mucho tiempo como el productor de costos más bajos en el mercado o explotar un nicho de mercado. Por ello cada día cobra más importanciala innovación como fuente de ventaja competitiva para las empresas.
La planificación estratégica de recursos humanos (PERH)
Es la planificación global que permita la buena administración de unproceso además saca de las actividades del día a día de tu organización o proyecto y te proporciona un esquema de lo que estás haciendo y dónde vas a llegar, además da claridad sobre lo que quieres lograr ycomo se va a conseguir. La PERH le permite a la empresa conocer lo siguiente:
¿Qué capacidad tiene y que se puede hacer?
¿Qué problemas se están tratando?
¿Qué impresión quiere causar?
¿Dónde debesituar la empresa los recursos y cuáles son sus prioridades?
Ventajas del PERH
Planea en el presente las posibilidades del futuro
Permite prever problemas y tomar decisiones de manera preventiva
Detectalas amenazas y oportunidades del entorno
Además de la problemática con suficiente antelación
Desventajas de PERH
Sus beneficios no siempre ven el corto plazo en ocasiones tienen que pasar algunos...