Cuadro ADMNISTRACION UNAM

pElementos de los proceso de la administración

Procesos/definición










Planeación
Definición:
Es el proceso con el cual se comienza la administración, es aquel que permite que el proceso intelectual se efectúe de la manera más eficiente, por medio de establecer metas, objetivos y establecer los resultados que desean de dicha actividad.
Se deben analizar los hechos para elegir lasacciones que se deban desarrollar para llegar a la meta. Es una base para darle funcionalidad a todo el proceso.

Objetivos:
es aquel punto en donde se fijan las los propósitos que se desarrollaran en un organismo que van desde los económicos hasta los políticos. Ir de manera gradual con los propósitos de los generales a los particulares, lo que nos Dara un sentido más organizado al cumplimiento.Determinar los objetivos más importantes por escrito para evitar las ambigüedades.
Se debe determinar los elementos necesarios para llevar a cabo los planes.

Políticas:
Cada uno de los objetivos tienen ciertas reglas que son las que los guiaran para realizarlos adecuadamente.
Estas políticas nos proporcionan las que funciones específicas que deben realizar. Nos dice hasta dónde puede llegar unsujeto
Se deben revisar continuamente cada uno de las políticas son flexibles y pueden cambiar
Se deben de escribir las políticas para que no existan ambigüedades en las especificaciones de estas, como guía.
Reglas:
Estas son reglas específicas y bien establecidas que se deben de seguir para poder mantener un orden.
Se establece que son las cuestiones que se pueden realizar y las que no, así todoslos que se desempeñan dentro de la administración podrán regirse en favor de algo.
Procedimientos:
Son aquellos que nos dan una secuencia para los propósitos que se desean llegar, esto dará lugar a un procedimiento eficiente. Todo dirigido de acuerdo con los objetivos deseados.
Se utilizan graficas o diagramas para hacer más claro este paso y así mejorar el análisis y la explicación.
Nos manejanuna temporalidad, esto quiere decir que nos marca en cuanto tiempo se deben realizar dichos procesos.
Presupuestos:
Es una planeación pero que se da de manera numérica. Esto se enfoca en la porción económica de un proceso administrativo.
Se efectúa un presupuesto general y es aquel que dirigen el jefe con mayor responsabilidad.
Se establece los costos máximos y mínimos que se emplearan en losproyectos que se desarrollara.
Se debe hacer una forma para el análisis de los alcances y resultados que produjo comparando con lo esperara.do de dicho planificación cuantitativa.
Estrategias:
Es formular un plan general que nos permite hacer eficaz cada uno de los pasos que se van desarrollando en el trayecto.
Son objetivos particulares que llevan acciones específicas que hace que todo sea mejor omás rápido.



Organización
Definición:
Se puede definir como aquella que organiza a los individuos. Acomodar las piezas en su lugar.
Es hacer que un conjunto de personas que están en desorden se organicen para llegar a un punto determinado.
Principales principios para una buena organización: asignar actividades, dividendo tareas, coordinar, tener una autoridad, definir puestos y jerarquías,asumir la responsabilidad de su puesto, toda área debe tener un responsable, no debe de rebasar el número de subordinados y establecer bien su funcionalidad y estructura.
Departamentalización:
Es aquel lugar donde se organiza todo y en donde se asignan las actividades de manera equitativa de acuerdo a las capacidades
Departemizacion de acuerdo a funciones, por productos, zonas geográficas y porclientes.
Organizaciones altas y planas:
Se da por medio de las jerarquías del poder y de los subordinados que tengan a cargo.
Plana es entre más subordinados y menos niveles en los jefes.
Las piramidal es más reconocida en la historia humana, porque las jerarquías de poder son más visibles.
Centralización:
Retener el poder en una sola persona, es aquella que tiene la facultad para tomar...