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Páginas: 2 (264 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2014
1.-Segmento de cliente
Oficinas call center
Abogados
Cooredores de bolsa
Sunat
Scotiabank
Cajas municipales
HSBC – GNB
Locales comerciales
2.-Propuesta de Valor
Finos acabadosInfraestructura de primera
Espacios amplios y ergonómicos
Precio mejor que la competencia
3.-Canales de distribución y comunicación
Gerencia comercial
Jefatura de publicidad “Marketing”
Colliers4.-Relacion con los clientes
Trato amigable
Solución a problemas
Planes de mantenimiento preventivo
5.-Flujos de ingresos
100% alquileres
Prestaciones para grabaciones
6.-RecursosClave
-Físico
Optimizar, repotenciar la infraestructura del edificio
-Humano
Gestión del talento
-Intelectual
Diseño Personalizado
Proyectos únicos por ser históricos y de calidad dediseño
7.-Actitudes clave
Servicios básicos, oficinas prime
Capacitaciones y gestión del talento
Generar un buen ambiente laboral
8.-Red de Partners
Contratistas
Clientes
Proveedores(intercambio de productos, Intercambio publicitarios)
9.-Estructuras de costos
Gastos personales y oficina
Inversión en las oficinas o infraestructura
Para remodelación y alquiler10.-Conluciones
Arte Express y Compañía SAC innovo en un modelo diferente que trajo muchas dudas en empresas similares en el sector, la persistencia y creencia en su formato, le valen hoy mas de US$ 27millones en activos y otros US$ 6 millones en alquileres anuales.
Arte Express y Compañía SAC entendio que la buena relacion con cada uno de los stakeholders era vital para el correctofuncionamiento y operación.
El correcto maneja de la contabilidad y el entendimiento de las ‘metas largo plazo’ resultaran claves para el éxito del modelo de negocio.
El estandar propuesto como producto,supo ubicarse en un importante mercado de oficinas.
La propuesta de incluir locales comerciales o un ‘hall comercial ‘ en primeras plantas revalorizo el proyecto final y fue replicado por otras...
Oficinas call center
Abogados
Cooredores de bolsa
Sunat
Scotiabank
Cajas municipales
HSBC – GNB
Locales comerciales
2.-Propuesta de Valor
Finos acabadosInfraestructura de primera
Espacios amplios y ergonómicos
Precio mejor que la competencia
3.-Canales de distribución y comunicación
Gerencia comercial
Jefatura de publicidad “Marketing”
Colliers4.-Relacion con los clientes
Trato amigable
Solución a problemas
Planes de mantenimiento preventivo
5.-Flujos de ingresos
100% alquileres
Prestaciones para grabaciones
6.-RecursosClave
-Físico
Optimizar, repotenciar la infraestructura del edificio
-Humano
Gestión del talento
-Intelectual
Diseño Personalizado
Proyectos únicos por ser históricos y de calidad dediseño
7.-Actitudes clave
Servicios básicos, oficinas prime
Capacitaciones y gestión del talento
Generar un buen ambiente laboral
8.-Red de Partners
Contratistas
Clientes
Proveedores(intercambio de productos, Intercambio publicitarios)
9.-Estructuras de costos
Gastos personales y oficina
Inversión en las oficinas o infraestructura
Para remodelación y alquiler10.-Conluciones
Arte Express y Compañía SAC innovo en un modelo diferente que trajo muchas dudas en empresas similares en el sector, la persistencia y creencia en su formato, le valen hoy mas de US$ 27millones en activos y otros US$ 6 millones en alquileres anuales.
Arte Express y Compañía SAC entendio que la buena relacion con cada uno de los stakeholders era vital para el correctofuncionamiento y operación.
El correcto maneja de la contabilidad y el entendimiento de las ‘metas largo plazo’ resultaran claves para el éxito del modelo de negocio.
El estandar propuesto como producto,supo ubicarse en un importante mercado de oficinas.
La propuesta de incluir locales comerciales o un ‘hall comercial ‘ en primeras plantas revalorizo el proyecto final y fue replicado por otras...
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