Cuadro Comparaivo De Analisis

Tópico de aportes realizados
LUIS MIGUEL MARIN
BLANCA LILIANA MARTINEZ
JAIME EVARISTO GONZALEZ
NIDIA ASTRID SALAMANCA
GLORIA YAMILE ROBAYO BARACETA
1. La necesidad de la proyección de la demanda puede considerarse como requerimiento general a lo largo de la planeación y control ?
Si se considera requerimiento en la cadena de suministros porque es importante tener en cuenta la demandapara organizar logística además de los tipos de problemas de planeación, como control de inventarios, compras económicas y control de costos, pronósticos de los tiempos de espera, precios y costos. Las técnicas de pronósticos son igualmente aplicables.



La aplicación de la proyección de la demanda es importante pues se tiene en cuenta que es lo preliminar para invertir y producir peropara que la empresa no genere perdidas o corra riesgos de una mala inversión dentro del proceso de control y planeación se debe tener en cuenta otras técnicas de pronostico y control de inventarios, control de costos precios y costos.
2. ¿Puede considerarse el pronóstico de los niveles de demanda como de vital importancia para la planeación y control de todas las áreas de la empresa?

Si, porque son datos de entrada para planear y controlar las áreas como son  logística, marketing, producción y finanzas
Además de planear a futuro la producción en la empresa debemos tener en cuenta que estos son datos de entrada para controlar su funcionalidad destacando la eficiencia para que los niveles de capacidad de la misma no se vean afectados y por ende no afecte la inversión y actividadfinanciera. 


Si los pronósticos de demanda por parte de la empresa de materia prima, insumos, mano de obra y demás recursos necesarios para el proceso de producción, se constituyen como la herramienta mas importante sobre la cual se diseña y desarrolla la estrategia empresarial , es asi que todas las áreas funcionales necesitan de los pronósticos de la demanda por que proporciona todos losdatos de entrada que son esenciales en la planeación y control y toma de decisiones en el logro futuro de la empresa. Si dichos datos y nivel de la demanda son altos mayor será la capacidad, la inversión o necesidad financiera y la estructura como tal de la empresa.
3. Al utilizar los de pronóstico puede estimarse como el método que intenta conocer el comportamiento futuro de algunavariable con algún grado de certeza?

porque el pronóstico es  de predecir con grado de certeza tanto en el control producción como en ventas
se puede afirmar que el pronostico es el arte de predecir a futuro y así tomar control sobre determinadas situaciones en la empresa y de esta manera se puede predecir con certeza la toma de decisiones en los procesos de control y producción. 


Los pronósticosse utilizan para acercarnos información futura y con ella elaborar un plan de acción, de ahí que las características de un pronóstico sean: Primera. Todas las situaciones en que se requiere un pronóstico, tratan con el futuro y el tiempo este directamente involucrado. As, debe pronosticarse para un punto específico en el tiempo y el cambio de ese punto generalmente altera el pronóstico. Segunda.Otro elemento siempre presente en situaciones de pronósticos es la incertidumbre. Si el administrador tuviera certeza sobre las circunstancias que existirán en un tiempo dado, la preparación de un pronostico seria trivial. Tercera.
4. ¿Qué se puede inferir al establecerse que la demanda es inferior al pronóstico?

Se infiera de las maneras de supervisar los pronósticos, puede que se vea reflejadoen algunos proyectos que estemos elaborando una mala señal del control. 



Resultarán pronósticos imprecisos, a menos que se modifiquen a juicio de quien se pronostica, se sugeriría la importancia de obtener datos adecuados y asegurarse que son correctos. Con frecuencia este paso es el mayor reto de todo el proceso de pronóstico y el más difícil de controlar, ya que los pasos siguientes se...