Cuadro comparativo de administracion tradicional y administracion de calidad

CUADRO COMPARATIVO
ADMINISTRACION TRADICIONAL ADMINISTRACION CON ENFOQUE DE CALIDAD TOTAL
PROYECTO Y MONTAJE NIL, S.A. DE C.V. INGENIERIA ELECTRICA Y ELECTROMECANICA EGA S.A. DE C.V.
ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
La Empresa esta compuesta por una dirección general, una subdirección, departamentos en donde en cada uno existe un supervisor que tiene a su cargo varios empleados. La empresa estacompuesta por empleados que tienen a su cargo funciones en donde cada uno de ellos son responsables de su función.
PAPEL DE LAS PERSONAS
Los empleados de cada departamento trabajan bajo presión de lossupervisores. Cada empleado tiene una función propia y son responsables de ella.
CALIDAD
La empresa tiene que inspeccionar que se este cumpliendo la calidad de sus servicios Los empleados sepreocupan por la calidad que le ofrecen al cliente
METAS Y OBJETIVOS
Las metas y objetivos las ponen la empresa y las tienen que llegar a cumplir sino les cuesta el trabajo. Toda la empresa se pone deacuerdo para cumplir las metas con los clientes y si llega a fallar todos son responsables de no haberla cumplido.
CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
Solamente los supervisores de cada departamento tienecursos de capacitación y los demás empleados no Todo empleado que pertenece a la empresa tiene capacitaciones seguidas de acuerdo a su puesto para mejorar su calidad.
SISTEMAS DE ADMINISTRACION
Laempresa tiene que estar al pendiente que sus empleados hagan bien su trabajo, y si uno de ellos tiene algún error se le da de baja inmediatamente. En esta empresa cada empleado se preocupa por suresponsabilidad y si existe algún problema inmediatamente lo reportan a un jefe para poder arreglarlo y no pase a mayores.
RECONOCIMIENTOS
Los reconocimiento son muy pocos y solamente se les da a los altosmandos. Los reconocimientos son frecuentes para todo el personal que labora en la empresa, cualquier empleado se le puede reconocer su labor.
LIDERAZGO GERENCIAL
Los gerentes solamente se limitan a...